| 集团公司财务管理工作全面践行精益管理要求，在深入推进财务“四大工程”建设的基础上，系 统推进精益财务体系建设，努力适应集团公司转型升级发展要求。有效实施全面预算管理，修订《全面预算 管理办法》，优化编制流程，开展边界管控研究 ；深化资金集中管理，创新实施司库管理体系建设，部分单 位通过推进资金预算管控系统，实现了资金预算、会计核算与结算系统有机联通 ；制定《划小核算单元分行 业指引》，细化指导划小核算单元试点实施 ；紧密跟踪财务共享服务试点，推进费用报销管理系统实施 ；开 展财务管理信息化顶层设计，推动物流、成本信息化建设 ；强化财会队伍建设，组织总会计师述职，举办会 计骨干培训班，参加全国会计领军人才选拔，年内新增 3 人入选全国会计领军人才。 |
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