北方公司 肖勇：为建设兵器石油特色之路奉献终身——博士后基金获助感悟

２０１７年６月２日，对我来说是一个值得纪念的日子。当时我正在国外公派留学，毕业在即，对未来的工作发展充满期待。当得知振华石油招聘第二批进站博士后的消息后，我果断提前结束访学，回国备战６月８日的进站面试。至今，我仍然清晰记得面试时说的那句话：“希望能够加入振华石油的大家庭，在未来我必将不忘初心、砥砺前行，为建设兵器石油特色之路奉献终身”。在激动、忐忑的等待中，我完成了７年研究生学习成果的最终检阅，荣幸的加入了振华石油博士后工作站，成为公司大家庭的一员。

进入公司后，我来到成都研究中心博士后工作站进行培养。成都研究中心外聘有几十年勘探开发经验的油田高级专家，招聘有学术研究和实战经验俱备的增储上产高手，其高素质的专家团队是指导我们将科学理论融入生产实践的最好导师。它与国内中石油、中石化、中海油等科研大院建立了联合研究合作关系，广阔的科研平台是促进国际前沿科技交流、融合海外油田特色、发展自主创新和升级工艺技术的最好助手。随着对公司了解的深入，我自豪于公司在伊拉克、阿联酋、埃及、哈萨克斯坦、缅甸等多国获得重要勘探开发项目和突破，但也为海外油田不断出现的产量压力加剧、技术突破欠佳、增产效果不足等问题感到忧虑。

有压力才能有动力，我逐渐认识到，博士后工作站承担着振华石油勘探开发技术人才的培养和储备中心的重任，公司对高素质技术人才充满了期望，也给予了最大的帮助和支持。对于我个人而言，尽快完成从学生到员工的身份转变，依托公司的资源平台，将一身所学转化为直接的生产力，才是当前最该做，也必须做好的。如何快速汲取前辈们丰富的增储上产经验，并纳入到自身的知识理论体系来，是我一直在考虑的问题。

过程中，博士后工作站双导师培养模式，给我提供了很大帮助。双导师培养模式可以概括为“双导师、双制度”：以公司高级油田专家为主体，科学研究与生产实践相结合的工作站导师制度；以高等院校博士导师为依托，科研方向指导与理论突破相互支撑的流动站导师制度。研究中心还要求博士后在站期间必须围绕振华石油海外油田技术需求，以科研课题和生产研究为两大主线开展研究，充分保障科学研究－理论突破－生产实践的良性循环促进。借助这一机制，我很快强化了对油田的客观认识，弥补了科研理论和油田实际需求的差异，实现了快速提前谋划、深化基础科研和靶向专题攻关。通过一段时间的学习工作，我已经能够及时解决油田遇到的生产技术难题。在理论和实践的相互转化中，我的研究成果也不断在丰富，在站期间提前完成了学术要求，共发表６篇高质量论文、获得２项软件著作权和申请２项发明专利，并破格获得了集团公司评审的高级工程师任职资格。

在取得认可和荣誉的同时，我也想走出去，在更广阔的平台开展竞争、交流，展示振华石油的人才培养水平。２０１８年，我满怀信心申请了第６４批博士后基金，仍记得公布结果的当天正是我第一次去哈萨克斯坦出差的日子，出国的兴奋立刻被落榜浇灭。回国已是３０天后，我给两位导师发出了微信：“导师你好，博后基金因为差一个名次，未获资助，我想再试一次”，两位导师不谋而合的回复了简单两字“加油”，激情又重新点燃。２０１９年我获得了第６５批博士后基金面上一等资助，给两位导师汇报成果时，特别加上了对自己的些许赞扬：“导师你好，我这次获得了博后基金面上一等资助（全国“石油与天然气工程”仅有２位一等资助）”，两位导师的回复也是：“加油”，兴奋立刻被羞愧警醒。落选时，导师的“加油”是肯定和支持；获助时，导师的“加油”则要求谦虚和坚持，良苦用心，一生难忘。

在北方公司、振华石油这个大家庭里，我得到了长足的成长，此次获得博士后基金资助，也是公司对我倾力培养的结果。在今后的工作中，我将牢记自己说过的那句话：不忘初心、砥砺前行，为建设兵器石油特色之路奉献终身。（作者单位：北方公司肖 勇）