一机集团 赵德忠：企业文化建设如何在企业中发挥作用

文化是灵魂，战略是路径，优秀的企业必有优秀的文化和清晰的发展战略。企业文化和企业战略的关系，就像是人的精神与行为的关系，精神支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。首先企业文化是哲学，它是解决企业如何在外部生存、内部加强管理的一套哲学，是建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业具体意志的表达，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要组成部分，更是企业核心竞争力的集中体现。企业要实现发展战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。

着眼于远景目标制定。每个企业的文化各有特色，不可复制，但也有基本的规律可遵循。因此，要在借鉴学习先进企业成功经验的基础上，结合企业特点，制度符合企业自身发展实际的企业文化，才能够使企业文化可操作、可实践、可落地，为员工营造放松和谐的工作环境，让企业管理成为企业文化的先锋，转化为自己的工作行为，有助于企业长期稳定发展。

愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三部曲，坚持典型引领，定期组织优秀党员干部赴革命老区、红色教育基地进行爱国主义实践活动，促使组织力量极大化发挥，从而确保了企业文化建设更加接地气，又可操作，符合社会主义核心价值观，又具有先进性和时代特征。

作好顶层设计理念。优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。近年来，中国兵器工业集团内蒙古一机集团把共享文化作为强势主导文化，坚持媒体传播、故事传播，标语传播，品牌传播、展厅传播，大力宣贯企业核心价值观。让职工熟悉并掌握文化理念，营造浓厚文化氛围，达到了“知”的过程。将贴在墙上、印在书上的企业文化理念固化于各项规章制度中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，转化为企业职工的工作动力和自觉行为，这是“行”的过程。通过将“知”和“行”的有机统一，内化于心、外化与制，固化于行，使职工不断地认知、认同并践行企业文化建设。

一机集团作为集团公司的骨干企业，首先，所制定的子文化是集团文化的核心，是共性和主文化，具有统一性、指导性和包容性。母文化统领子文化，所含元素是母文化的共有元素。如：结合兵器工业集团“一主多元”企业文化建设思路进行深入研究，同时围绕公司实际提出了“十三五”期间公司企业文化建设的工作思路和目标措施。其次，子文化是下属产业集团、公司特色文化，是个性和亚文化，具有独特性、服从性和多样性，具体表现在两个方面：一是企业成员个体思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用，是建立自身系统的价值和规范标准，是一种母文化的派生文化，体现、丰富并发展母文化，引导到企业的价值观和规范标准上来，形成具有特色的“本土文化”，继而达到行为的自我控制。

坚持共性、突出个性是企业文化建设必然发展趋势。目前，一机集团围绕母文化愿景使命、核心理念、行为规范、标志、认识统一的基础上，结合自身的发展方向、发展历史、产业布局、产品属性、队伍素质等，积极探索和推进子文化。

总之，企业文化重在建设，贵在落地。只有正确处理好母子文化的统一性，企业文化才能有感召力，有生命力，才能成为企业管理最高境界内，促进企业基业常青，提供了有力的文化建设保障。（作者单位：一机集团赵德忠）