大华公司：起于垒土臻于至善——浅谈企业班组建设

　　企业千条线，班组一针穿，基础不牢，地动山摇。班组之于企业，如根基之于大厦，没有夯实的基层规范管理体系，高效的基层员工队伍，企业的战略目标都是空谈。

　　2018年年初，中国兵器工业集团东北工业集团大华德惠公司根据自身班组建设工作开展的实际情况，客观总结分析在班组建设工作中自身存在的不足，集思广益，征集意见和建议，通过深入细致的研究，提出了以点带面提升班组建设的新思路。点就是班组每天的班前会议，通过改变班前会议形式来带动班组建设。通过微信平台建立德惠公司制造管理群，参与管理的人员进群，在群里公布管理信息，并对班组的每天班前会议提出硬性要求，各班组每天的班前会首先由班长通报质量管理情况，班组成员每天由一名操作人员宣读安全操作规程及质量关注点，目的是通过这样的活动警示大家在工作中加强质量管理，做好安全生产工作，每个班组要把当天的班前会议照片或视频传到群里，让大家互相监督，对不按要求完成的班组，公司相关人员要找班长谈话，并对班组当月考核进行扣分处罚，我们的初衷就是通过这样的方法约束大家，把班前会议的作用发挥出来，让大家养成自觉的规范行为，杜绝质量事故和安全生产事故的发生。活动开展的初期，在许多人的思想意识中或多或少的都存在着这样的想法，这就是一种形式，用不了多长时间就会自生自灭。俗话说没有规矩不成方圆，公司为了让活动开展好，收到应有的作用，加大了监督力度，相关人员不定期的到车间班组参加会议，充分体现了公司对此项工作的重视，这也打消了员工不正确的思想意识,让员工认识到了此项工作的重要性。通过活动的深入，员工参与班组管理的热情高涨，宣读安全操作规程为员工提供了展示自我的平台，从一开始班长点名到现在大家争着上台，增强了员工的自豪感和归属感，人人自觉参与班组管理，为争创优胜班组献计献策，班组工作氛围和谐，大家的集体荣誉感得到了提升，活动开展至今，我们班组建设工作收到了可喜的变化，员工由被动管理变为主动参与管理，人人重视产品质量，遵守操作规程，杜绝三违操作。2018年来自一线员工提交的合理化建议达到了1173条，2019年一季度一线员工合理化建议以提交473条，为公司的节约创新工作作出了贡献。

　　班组建设是企业夯实基础走向卓越的必然工程，人们常说做好一件事容易，坚持经常做好一件事才是对我们的真正考验，我们要在今后的工作中不断的创新，探索，寻求更适合我们行之有效的工作方法，不断提升班组的凝聚力和向心力，提升员工的归属感和责任感，把班组建设工作当成大事来抓，坚持经常，带领员工为企业的发展再创辉煌。