淮海集团通过人才建设让职工拥有闪亮时刻

人才是企业发展的力量源泉、是企业发展的根本保证。中国兵器工业集团淮海工业集团公司人才建设工作围绕履行好强军首责、推动高质量发展，结合企业实际开展专业培训、征集难题等系列活动，进一步为人才搭建平台，解决企业实际问题，让人人都拥有闪亮时刻，助力企业持续健康发展。

５月２９日，“淮海集团大师讲坛”开讲，中国兵器技能带头人陈培亮授课，强调了设备使用人员的责任心是设备保养、维修的重中之重，并结合设备常见故障进行实例总结分析，就简单故障的处理方法与参训人员进行分享。旨在提高职工的应急处理能力，确保员工遇到设备故障能够快速反应做出应对处置，保障工作畅通，切实提高效率。来自各生产一线单位的员工参加了此次培训。大家互相讨论，对日常碰到的难题进行了探讨。接下来，该公司还将陆续开展“淮海集团大师讲坛”系列活动，以专业技术前沿、典型技术案例等内容为主，邀请国家、省、集团相关领域的行业专家以及公司技能大师工作室、职工创新工作室命名人、两级带头人以及行业专家陆续进行授课，使公司广大职工能够进一步交流经验、更新理念、开拓视野、增长见识，达到交流学习、取长补短、破解难题、完善自我、提高素质、汲取经验、推进工作的目的。

淮海集团为进一步发挥技能大师工作室、两级带头人技术攻关的作用，本着“征集难题，联合攻关”的原则，建立征集技术难题长效机制和成立以技能大师命名、领衔的“工匠攻关团队”，全面解决制约一线生产、科研过程中工艺、技术、安全、质量、生产效率、设备等各类技术难题。进一步引导技能大师工作室、两级带头人高效履职，推进公司技术进步、精益改善。同时建立“项目＋团队”和协同攻关的工作机制，以技能大师工作室、工匠攻关团队为依托，以技术难题项目为牵引，人力资源部会同技术工程部、研究院等相关单位，将征集到的技术难题根据技术领域进行分类整理，确定项目的牵头人，并为其配备项目攻关团队，开展技术攻关工作。若遇到跨专业、跨领域的技术难题，对相关专业的工匠攻关团队进行整合，开展协同攻关工作。该公司将征集工作作为一项日常的、长期的工作，要求分管技术领导作为此项工作的联络员，承担技术难题征集工作的任务。将日常工作中遇到技术难题及时反馈给专业技术部门。

２０１９年，淮海集团致力于以技能大赛锤炼技能人才，以赛促学，把技能大赛作为公司高技能人才队伍培养的长效机制来抓。搭建一般技能人员－技能骨干－公司级关键技能带头人－中国兵器关键技能带头人－中国兵器首席技师发展通道；搭建初级工－中级工－高级工－技师－高级技师职业技能评价通道；畅通“技能一技术”双向发展通道。进一步以国家级、省级大师工作室为契机，搭建技术攻关技艺交流的平台。工作室以“展示形象，模范引领；传承技艺，共享交流；以用为本、提升技能；人才兴企，整体推动”为工作原则，以“攻关、传艺、创新、交流”为工作主题，围绕工作原则和工作主题，建立“集中研讨分散工作”、“项目＋团队”等技能大师工作室管理模式。探索技能人才培养新模式，搭建好技能人才素质提升的平台。组织实行公司、基层单位、班组三级培训体系，公司是主导，单位是主体，班组是提升技能的阵地；深练“内功”，丰富培训手段，创新培训形式与方法，通过大师讲坛、案例交流、现场观摩教学、岗位练兵、名师带徒、“周末讲堂”等方式培育技能人才；借用“外力”，助推发展，与１０多个院校及培训机构建立了稳定的合作培养关系，选派技能人才参加培训学习。以“导师带徒”培养技能人才，实行了“一带一”、“一带Ｎ”的“导师带徒”培养模式，坚持树立典型，营造氛围为基础，引导技能人才在岗位上建功立业。（何 英   张 谦）