“北科模式” ，庆化创新发展孵化器

　　经过５年多的实践，中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司与西安近代化学研究所合资组建的北科公司，已成为企业创新发展的孵化器，众多科技成果由此成功实现工业化生产，部分产品填补了企业空白。“北科公司”由最初开展产研合作的个例逐渐丰富演化为具有特定内涵和一定推广价值的“北科模式”，为兵器火化工行业履行强军首责提供了有力支撑。

　　２０１５年初，在集团公司相关政策的指引下，庆阳化工与西安近代化学研究所以创新驱动发展为导向，共建我国最大火化工试制基地及产研一体化平台，积极探索科技型企业自主创新及科技成果转化新模式，促进创新资源高效配置和综合集成，着力解决科技资源封闭低效、研发和成果转化效率不高等问题，打通科研成果转化之路。

　　机制创新，激活科研成果转化动力

　　北科公司的成立，形成了以模拟法人、混合所有、分红激励为主要标志的产研一体化新型合作关系。通过建立规范的法人治理结构，采取模拟法人相对独立的运行方式，使企业从建立伊始就为规范运行提供了制度保证。为体现科技和科技人员的价值，作为股东一方，西安近代化学研究所的科技人员也出资入股，实行国有股、员工股共同持股的混合所有制模式。同时，新公司采取分红激励政策，在法人治理结构考核激励层面，提升了管理层责权利对等意识，调动了管理人员的积极性；从持股员工层面，强化了科技人员加快科技创新及产业化的心理冲动和欲望。通过实施混合所有制，较好地发挥了股东、管理层、持股员工“三位一体”推动企业解困发展的利益调节作用。“北科模式”的形成，解决了科研院所与制造企业在科技成果产业化过程中动力不足、效率较低问题，使新产品研发始终保持创新活力。

　　开放合作，推动科研成果转化加速

　　北科公司成立后，所企双方围绕贯彻落实习近平总书记对行业重要指示批示精神，不断加大合作融合力度，形成“小核心、大协作”的快速科研成果转化体系。利用“北科公司”这个平台，所企双方不断放大其辐射功能和拉动作用，共同承担国家重大科研任务，加大项目前期论证和研发力度，打破单纯在定型产品、科研协作方面简单的合作方式，不断拓展双方合作领域，由单一的浇铸类向含能材料、主业产品先进制造工艺等领域延伸，持续推出国内外公认的具有重要科学价值和应用前景的创新成果，科技成果推广应用取得突破，其中一些重点产品已获批复。完成了一些重点科研产品工程化应用及设计定型，并实现产业化。同时，通过能力补充建设及工艺技术攻关，新建并完善了核心制备工艺和分析测试条件，具备了高科技产品转厂全工序生产能力，浇铸类产品实现全过程生产。依托新增能力，完成了一批高附加值成果转化和批量生产并顺利交付用户。从２０１５年成立到２０１９年，销售收入屡创新高，增长了２４２％，利润总额增长了２３３０％。此外，在推进产业融合发展过程中，所企双方遴选符合国家发展定位和市场需求的民品，探索民品合作新模式，共同实现产业化。

　　通过合作融合，实现了科技引领企业发展的目的，加快了新技术研发、成果转化速度，走完科研到生产的“最后一公里”，同时加深了火化工领域人才交流和培养，储备了大量先进的火化工产品和工艺技术，为国家装备的发展、生产技术水平的提升等提供了技术支撑。

　　所企双方在不断总结合作成功经验的基础上，进一步丰富完善“北科模式”内涵，经过思想碰撞与融合，文化承继与创新，形成了以“创新发展、包容互鉴、合作共赢”为主要内核的北科精神，彰显了北科公司因创新而生，也必将以创新而荣的发展历程和发展路径。

　　创新发展，共建命运共同体

　　５年多的实践证明，“北科模式”给科研院所和企业双方都带来了极大益处。作为“北科模式”的示范地，庆阳化工面对企业高质量发展目标和需求，将与西安近代化学研究所一道，围绕事关企业未来可持续发展和地位的重点领域，从基础研究、先进制造工艺研究、提高生产的自动化水平和本质安全程度等方面着手，促进装备跨越式发展，真正将“北科模式”的优势转化为经济优势和发展优势。

　　面对产学研融合成功模式，双方表示，将坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司党组工作安排，立足行业高质量发展，以“北科模式”为依托，发挥双方独特优势推动发展，更宽、更广、更深、更实地扩大合作范围，为推动可持续发展提供解决方案和智慧力量。(胡国强 张高新)