辽沈集团董事长、党委书记 谷云龙:以科技兴安为引领 推进企业安全创新发展

　　今年6月份是全国第十七个“安全生产月”，本次“安全生产月”活动的主题是“生命至上、安全发展”。辽沈集团着力安全生产整治和防范，强化领导和工作协调机制，将安全生产月活动同企业各项重点工作紧密结合，高度重视人的生命价值，提升员工安全素质，防范各类生产安全事故，为实现以“安全生产月”促“安全生产年”奠定了坚实基础。近年来，辽沈集团对标兵器集团安全生产新要求，紧跟当前安全生产新形势，深入实施全价值链体系化精益管理战略，有效推进危险作业场所生产线的连续化、自动化、柔性化、智能化建设，以科技兴安为引领，推进安全创新发展，使企业安全生产氛围日益浓厚，本质安全度大幅提升，安全生产形势持续稳定。

　　一、科技引领、智能升级，抓好安全创新发展

　　在新一轮科技革命和产业变革的时代背景下，辽沈集团面对更高的发展要求、更高的竞争门槛，从更高的政治站位、更高的工作标准、更强的改革信心谋篇布局上，以抓好安全创新发展作为基本路径，围绕“科技引领、立足主业、智能升级、质量做优、风险可控”，全方位、多元化打造新时代辽沈集团安全发展的新格局。一方面，紧跟国内外先进技术发展趋势，以安全技术攻关为动力支持，以持续提升危险作业场所机械化、自动化和人机隔离改造为主攻方向，聚集主业、集中优势，抓好企业本质安全度提升。另一方面，立足新时代，把握大数据、人工智能等新工业革命与我国实施制造强国战略形成历史性交汇这一大势，以国家和兵器集团战略全局为出发点和落脚点，聚焦新时代安全发展新目标，持续推进信息化、智能化转型升级，提升企业体系化可持续发展的核心竞争能力。

　　二、认清形势、创新管理，实现精益安全新提升

　　辽沈集团现正处在深化改革的攻坚期和创新发展的机遇期，安全生产责任更加重大，任务更加艰巨。企业认真研判内外部形势变化，深入分析当前存在的实际问题，以安全技术攻关、自动化改造和科技创新为技术支撑，打造了一条智能弹药装配检测自动化生产线，大力推进工艺优化、兼并道序、均衡生产、人机隔离、物理隔离等多项措施，组织落实10人以上危险作业场所压点减员，收获了安全、质量、技术等层面的成熟先进经验，大幅提升了本质安全条件。在此基础上，企业以“统筹谋划、超前安排、均衡生产、安全第一”为生产组织思路，积极探索拉动式生产方式，有效推行错峰生产方法，努力实施小批交验模式，实现均衡产出，杜绝突击生产，从源头上避免了生产安全隐患与此同时，企业还专项开展了“安全工资”考核实施方案，对安全生产先进单位和个人进行专项奖励，并组建了一支精益安全生产专家队伍，有效发挥了安全管理工作奖罚分明的杠杆激励作用，大大提高干部职工的安全生产意识，使企业的精益安全管理更加规范。

　　三、抓住机遇、务求实效，大力实施安全改造

　　近期，辽沈集团危险作业场所治理核减安全改造项目得到国防科工局审批通过，这标志着企业危险作业场所安全改造进入关键的实施阶段。企业在前期多次调研论证的基础上，抓住机遇，攻坚克难，紧跟自动化、智能化发展趋势，充分运用国内外先进的技术力量，积极借鉴同行业机械化、自动化建线的成熟经验，努力引进新工艺、新材料、新设备，精心组织改造每一个危险作业场所、每一条生产线、每一道工序，完成危险作业场所治理核减工作任务，确保“机械化换人、自动化减人”措施落到实处。同时，企业从建设的源头把好安全“准入关”，以科学性、先进性、可靠性作为标准，严格项目实施程序，加快安全改造提升的步伐，强化责任、严格管理、堵塞漏洞、排除隐患，进一步增强企业总体安全生产保障能力。

　　安全生产是军工企业永恒的主题，也是做好一切工作的基础和前提。辽沈集团将以坐不住、等不起的紧迫感，以放在心上、抗在肩上的责任感，绷紧安全生产这根弦不放松，继续积极推动危险作业场所安全改造，以科技兴安为引领，推进企业安全创新发展，为真正提升企业本质安全度做出不懈的努力!