淮海集团：学习精益改变思维 践行精益改变行为

　　2017年，中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司精益管理工作坚持以市场为导向，以“学习精益改变思维、践行精益改变行为”为抓手，以“提质、降本、增效、强基”为目标，从自身管理需求出发，确立了“以体系建设为基础，以价值创造为核心，以解决问题为重点，持续提升运行质量”的精益管理工作方针，以建设精益管理工作长效机制为根基，充分发挥系统推进优势，阶梯式分步推进，大力营造精益文化氛围，持续提升企业运行质量，取得显著成效。

　　2018年，公司立足于“全面、深入”，从六个维度推进精益管理工作：

　　维度一：优化管理流程，要按照“简单、务实、高效”的原则对制度和流程进行梳理和优化，集中优势兵力打好歼灭战。通过流程优化精干主体，提高效率，内部挖潜，提升生产能力，进一步做强核心技术、做大核心用户，提升核心竞争力，加快推进成本中心向利润中心转变，推进全价值链体系化精益管理战略落地。

　　维度二：强化四个结合，紧密围绕重点任务落实到位。强化“体系建设与重在落实相结合，考核激励与重点推进相结合，对标学习与自主创新相结合，体系审核与持续改进相结合”，不断推进具有落实保障和持续改善功能的精益管理体系建设，促进各级组织围绕主要指标和重点任务，引入精益管理理念与方法，应用精益管理工具，制定详细具体的“精益改善实施方案”，切实把精益管理工作落实到每一个重要领域和关键环节，在目标与结果之间构建起实现的途径，确保各项保障措施制定清晰，落实落细落好。

　　维度三：构建两级标准，推进精益管理基础改善提升。按照集团公司《精益管理实施与评价规范》的要求，结合实际制定内部管理规范、细则与标准等，促进公司基础管理规范化和标准化;在划分精益管理责任区的基础上，围绕人、机、料、法、环、测六要素，制定或更新区域管理标准与维护基准，为员工做正确的事提供标准依据，并建立完善分层审核工作机制，通过定期换版和分层审核，促进基层单位进一步夯实精益管理基础。

　　维度四：提升班组管理，开展精益应用落户班组活动。组织开展精益管理应用落户班组专项活动，把落实“学精益、干精益、讲精益”的精益思想教导与实践机制，同推动精益班组建设工作充分相结合，坚持企业高效运行的平台是班组，把精益管理真正应用到班组管理活动中，有效杜绝空谈精益、挂名不挂帅、精益与实际两张皮现象的发生，并在精益应用实践的同时，以提升班组精益管理水平为平台，推动企业整体管理水平的改进和提升。

　　维度五：狠抓典型示范建设，推进精益生产线的建设。以提升生产均衡化、连续化、柔性化、自动化水平与能力为目标，由技术部门、战略管理部门牵头开展产品机加精益生产线建设工作，推进生产线“功能性布局”向“流线性布局”的转变，在新建与改造生产线过程中，融入精益思想与理念，加强精益设计与评审环节。

　　维度六：针对个性需求实施分层培训。考核选拔50名精益骨干备选精益人才资质认证，进行精益管理理论与实操的系统培训，以育种的方式为公司培养出一支既懂管理，又懂精益工具应用的精益人才队伍。由各专业实施小组结合业务工作，自选1-2项精益工具开展学习应用，不断提升各级员工使用精益工具进行改善的技能。开展全员精益基础知识培训，以理论加实操的方式加大全员精益培训力度，不断提升员工自我改善能力，切实将精益内化于心、外化于行，成为企业持续发展的加油站和动力源。(郭威虎 李红兵 赵丽霞)