持续改善永远在路上——西北机电工程研究所深入推进合理化建议工作

　　全面推进合理化建议工作已有6年。中国兵器工业集团西北机电工程研究所准确把握“全员参与、持续改进”的核心，强化员工主动参与和持续改善的意识，抓好“一个主体”，落实“五项机制”、搭建“双平台”，在实践中深入推进合理化建议工作。2017年合理化建议员工参与率100%;提案率346%;采纳率95.43%;实施率92.57%。

　　抓好团队主体，提高建议实效

　　研究所充分发挥团队在资源调配、技术支持、部门协调等方面的独特优势，引导干部职工立足本职岗位，主动思考，积极实践，提出了许多有利于提高工作效率，创造经济价值的合理建议。在领导层面，所领导与分管业务部门确定了改善课题，以团队改善的形式积极参与到日常改善当中。全所两级领导合理化建议参与率达到100%。在员工层面，以实施“课题攻关”的形式，积极探索员工持续改进团队计划。从优选改善课题抓起，通过个人思考和集体讨论，对持续改善措施进行类比、组合、择优。通过团队改善的方式，增强了员工改善的热情，有效提升了工作效率。全年在134项团队项目中，采纳率和实施率均实现100%,累计节创价值114.41万元。在陕西省第四届职工科技节上，以团队为主体提出的24项改进项目分获金、银、铜奖。

　　此外，研究所将专项改善与日常建议互补，以“五小”、“两化一提高”、安全科研生产月、节能降耗、质量月等活动为契机，丰富了合理化建议的内涵。尤其是在“五小”活动中，15个科研生产体系单位参与其中，形成“五小”成果99项，成果已全部运用到实际工作中去。

　　落实“五项机制”，夯实管理基础

　　为保障合理化建议工作管理体系有效运行，研究所注重落实好“五项机制”，进一步夯实了合理化建议的管理基础。一是坚持定期评审机制。充分利用合理化建议管理平台开展评审工作，日常合理化建议，随时进行;跨部门建议，坚持季度评审，确保职工提出的合理化建议的有效实施和推广应用。二是坚持监督检查机制。每季度对各单位开展合理化建议工作情况进行监督检查，及时通报各单位开展情况、提案采纳实施情况等相关信息，并对实施情况进行实时跟踪与督促，确保合理化建议的落实。三是坚持验收评价机制。年初将任务分解至推进组成员，通过现场验收和监督指导，引导职工正确理解合理化建议的内涵与实质。同时，对合理化建议管理平台验收环节进行优化改进，通过选择式菜单进行评价，提高了工作效率。四是坚持工作考核机制。把基层单位年度合理化建议工作目标完成情况与员工均衡参与有机融合，采用量化打分形式，有效激励合理化建议工作的稳定推进。五是坚持及时奖励机制。每两月兑现一次合理化建议奖励、年底举办大型抽奖活动、表彰合理化建议工作表现突出的集体和个人等形式，激励和调动广大职工参与合理化建议工作的热情。

　　搭建“双平台”，营造浓厚氛围

　　搭建多层次的培训平台。为提高对合理化建议活动的认识，启迪思维，激发员工创造性，坚持在班组长、分工会主席和联络员等不同群体中，围绕精益班组建设、精益基础与认知、合理化建议管理流程等方面的内容，开展专项培训与交流活动。建立手机“小建议，大改善”微信群，持续推出“改善课堂”4期，分享合理化建议成果，让精益文化逐步渗透于每位员工的心中。搭建多视角的宣传平台。为加强合理化建议工作中好经验、好做法的宣传推广力度，研究所积极开辟了多种渠道，全方位营造精益管理氛围。坚持在现场验收的基础上，把收集到管理创新、流程优化、科技创新、改进工装等方面的优秀改善案例在合理化建议专网进行宣传展示，增强了员工精益求精、持续改善的信心和动力。通过工会网站和班组园地等媒体开辟合理化建议工作专题专栏，及时传达集团公司合理化建议工作精神、报道所内合理化建议工作情况。在生产现场通过看板管理等方式，加大宣传推广力度。(郁蓉)