5月30日下午，江麓集团召开党委理论学习中心组专题学习会，深入学习贯彻集团公司安全生产和重点任务工作会议精神。学习会由公司党委书记、董事长黄帅丹主持，公司党委委员及相关部门负责人参加了会议。

　　会议传达学习了集团公司党组书记、董事长刘石泉在集团公司安全生产和重点任务工作会议上的讲话，以及集团公司总经理、党组副书记刘大山提出的具体要求。

　　会议认为，集团公司党组书记、董事长刘石泉在集团公司安全生产和重点任务工作会议上的讲话，深入贯彻落实习近平总书记关于抓好安全生产、统筹发展和安全的重要指示批示精神，政治站位高、系统观念强，对我们运用好马克思主义认识论和方法论、统筹推进安全生产工作有着重要的现实指导意义。明确的下一步重点工作，以及对领导干部提出的“增强政治意识、敢于担当作为，加强知识学习、提高工作本领，坚持系统观念、统筹推进工作，保持战略定力、务实踏实工作”四个方面要求，为我们深入推动“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项重点工作任务的落实提供了指引、增添了新的动力。

　　会议要求，各级各单位要深入学习贯彻集团公司安全生产和重点任务工作会精神，迅速把思想和行动统一到会议部署要求上来，统一思想认识，提高政治站位，坚持系统观念，强化责任担当，更加坚定自觉履行好强军首责、推动高质量发展。

　　一是要以政治标准抓好安全生产。要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，深刻认识抓好安全生产的极端重要性，运用系统治理的方法，切实抓好安全生产月活动、安全生产大检查、生产线安全生产流程化建设、安全生产标准化建设等工作。

　　二是要高质量完成生产经营重点任务。围绕集团公司和公司“十四五”发展规划，加强改革发展前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，狠抓国家重大工程、重大专项科研、重点项目建设落实，积极谋划和推动公司“十四五”实现更大发展，为国防军队现代化、实现兵器科技自立自强、构建新发展格局提供有力支撑、发挥促进作用，统筹落实好公司重点任务推进会部署安排，高质量完成好装备科研、生产、服务保障工作，加快推进军工核心能力建设，如期保质保量完成好装备建设任务；深入推进提质增效专项行动、综合治理专项行动、改革三年行动，抓好年度重大专项任务落地落实，推进企业价值地图应用，深化三项制度改革，确保公司改革发展大局稳定、指标落实、质量更优。

　　三是要全力以赴争项目、抢市场。加强与系统内外单位的交流走访，充分利用各方资源，及时获取项目和市场信息。聚焦主责主业和未来发展方向，积极争取装备建设项目和电器电控电机、有色铸造、精密机加、传感器等重点产品订单，关注和开拓军贸市场，加快推进军地一体化保障中心建设和推广，认真抓好核电项目，着力打造新的经济增长点。

　　四是强化系统思维，健全制度流程，扎实推进管理优化提升。不断增强掌握和运用坚持系统观念的本领，统筹推进新时代质量管理体系建设、对标一流管理提升行动、划小核算单元等工作，加强基础管理流程化、标准化、信息化建设，提升管理效率和质量。

　　五是抓好“迎接和宣传党的二十大”十大重点项目的落地落实，以实际行动和具体成果迎接党的二十大胜利召开。

　　六是加强工作统筹，严格落实相关专项整治要求，举一反三抓严抓实整改工作。(文/唐海燕  肖任贤)