“当前，企业正迈入高质量快速发展阶段，如何对标先进企业找寻差距，实现生产设备从‘管正常’到‘管异常’转变，这是我们全体设备维保人员值得深思的问题。”中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司保运中心副主任王啸宇正在分享他对标学习《管理的革命》一书的感悟。
在世界读书日即将来临之际，银光集团结合当前推行的生产线安全生产流程化管理，以原创短视频的方式分享各单位员工对标国内先进企业，学习《管理的革命》一书的感悟及工作启发，凝聚改革创新共识，引导全员争做对标改善的读行者。 银光集团创新学习方式，借鉴先进管理经验，重新审视自身不足，分学习领悟，对标改善以及总结成效三个阶段开展学习活动。各单位通过“三会一课”，集体学习和自学的方式，围绕自动化、人机隔离、无人化生产改造、设备全寿命周期管理以及优化完善全层级、全流程、全要素、全员参与的安全管理体系等主题开展学习研讨，理清工作职责、明确改善目标，按照“成熟一个、实施一个”的工作思路，“对症下药”分步实施，逐步提升企业智能化建设水平。 据悉，自2018年银光集团开始对标先进企业学习活动以来，通过“走出去、请进来”的方式，以问题为导向，以创新为驱动，对标学习行业标杆企业，相继开展了黑屏管理、“1+1+N工业互联网平台”等创新实践，实现了从“管正常”向“管异常”的转变。围绕TDI全产业链开展技术创新，通过消除原材料质量过剩，催化剂更换项目、尾气回收利用等技术创新项目，全产链实现降本增效超2亿元。 企业还将对标改善的成果汇编成册，编印《创新，让银光高质量发展》一书，并在“中央企业永远跟党走——全国国有企业党的建设工作会议召开五年来国资委党委中央企业党的建设工作展”上展出，持续推动企业软实力提升，助推高质量发展走深走实。(贾敏) 查看原文
|
