近日，集团公司党组成员、副总经理植玉林先后到中国兵器工业信息中心、导航与控制技术研究所、中国北方化学研究院集团有限公司调研。植玉林察看了各单位部分科研生产现场，听取了各单位主要负责人相关工作汇报，并与部分科研人员进行了座谈。植玉林对各单位改革发展取得的成绩表示肯定，要求各单位继续深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实好习近平总书记关于安全生产和科技创新方面的系列重要论述，统筹处理好发展与安全的关系。认真落实集团公司党组工作部署，加强科技兴安方面的举措，加强全层级、全流程、全要素、全员参与的体系化安全管理，加快安全管理制度化、流程化、表单化、信息化，进一步提升安全管理水平。发挥集团公司国家战略科技力量的效能，加快科技自立自强，推动企业转型升级。 在信息中心，植玉林强调，体系化推动数字兵器建设是集团公司“十四五”及未来一个阶段的重点工作。一要充分发挥数字兵器项层设计的引领作用，强化数字兵器建设的体系化、标准化，积极推动数字化技术对装备研制、运营管理的赋能。二要积极对接国防工业发展战略需求，加强数字兵器建设与发展规划、项目论证、型号研制、业务管控的融合，创新数字兵器建设管理体制机制。三要进一步推动数字兵器发展规划的落地，细化分解建设任务到各部门和各单位，要主动作为，抓落实、抓成效。四要进一步加强新一代信息技术研究，夯实技术基础，先行试点示范，建立标准规范，快速推广应用，服务集团公司各级单位的数字化转型升级。 在导控所，植玉林强调，一要总结科技创新和产业化协同发展的成果经验，进一步提升科技创新水平。二要加强质量提升工作，以远程箱式火箭炮武器系统为试点抓好装备质量品牌建设。三要加强科技创新成果管理和宣传，彰显集团公司作为国家战略科技力量取得的重要成效。四要从设计源头考虑武器装备安全性可靠性，发挥总体单位的牵引作用，把对质量安全的要求贯穿到各环节全过程，为武器装备全生命周期管理提供有效的安全标准质量规范。 在北化研究院集团，植玉林强调，没有火炸药安全就没有火炸药事业，要深刻反思安全事故原因，认真汲取事故教训，制定切实有效的措施。一要统筹安排生产任务，决不允许超能力超量生产。二要加强科技兴安工作，用好工艺创新中心这个平台，抓好工艺技术管理，梳理技术图谱，用科技创新保障安全生产。三要体系化加强安全生产管理，做好企业管理有效“自转”。四要努力克服常态化疫情防控带来的影响，平衡好生产压力，确保平稳有序。（科信部 导控所 北化）
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