物资集团：实现“双过半” 质效双提升

　　上半年，中国兵器工业集团物资集团有限公司实现营业收入５６５亿元，同比增长７５．４０％，完成预算目标的６７．２７％；利润同比增长９７．０７％，完成预算目标的７８．８７％，均创历史最好水平。与利润相关的营业利润率、全员劳动生产率、ＥＶＡ、成本费用率均超序时进度完成预算目标，跑出了平台经济“加速度”，用时间和任务“双过半”的业绩为中国共产党成立１００周年献礼，以质量效益双提升为党史学习教育交出了一份令人欣慰的答卷。

　　下好管理创新“先手棋”

　　立足实践逐点攻破难题。物资集团聚焦转型发展、提质增效，领导班子建立重点课题调研机制，深入分析制约企业发展的深层次矛盾和突出问题，在完成去年１７个重点调研课题的基础上，梳理形成“５ｅ”智慧供应链建设、数字化建设、优化合规管理体系等１８个新课题，班子成员领题调研，逐点攻破制约公司转型发展的难点、堵点问题，系统推进转型升级。

　　聚焦集团化管控提升治理能力。深化依法治企与合规管理，推进法律事务一体化管理，完善合规管理三道防线架构设计；完善共享管理模式，推进智能化管控，实现业务数据实时动态展现，提升创新和运营效率。

　　练好平台经济“基本功”

　　推进数字化运营体系建设。设计数字化转型方案，建立大数据中台，深化系统应用。聚焦客户接触点增值点，重构ＣＲＭ客商体系，完善需求感知、采销分析、标准化服务。推进ＢＩ系统二期建设。加强生产服务过程数据动态采集，实现决策分析智能化、经营管理精细化。

　　完善平台化运营模式。以推进业务全面上线为基础，打破部门信息壁垒，优化前中后台协同，完善以客户为中心的平台化可视化运作模式。加强与上下游互联及数据挖掘，拓展供应链增值服务。持续优化调整组织架构、管控体系、人才队伍和考核体系，完善高效柔性的平台化管理模式。

　　打好“线上＋线下”“组合拳”

　　强化集采综合服务保障。做好管理支撑，协助集团制定采购管理工作要点、完成优选供应商评价、准入。确保供应链安全，推进稳价保供和扩点供应，保障企业科研生产。拓展供应链服务，通过加大供应商评价比重、丰富供应商渠道、联合院所推进标准化新品、比质比价、部署智能货柜＋实体超市等方式，提升小散特急需求保障。

　　加强电商平台建设。支撑集团国产化替代，完成方案设计，启动集采。支撑集团固定资产招投标管理，健全招标代理机构三级考评体系；上线远程评标及电子监控系统。探索ｔｏＣ市场，建设计算机自营店铺，引入中粮、京东入驻，满足多元化需求。拓展平台应用，面向兵装、一重等客户拓展询价、物资处置业务。截至６月底，用户１５．４３万余家，成交３３１亿元，增长１４．５７％。

　　推进业务结构优化。巩固资源主渠道，培育长期战略资源合作伙伴，稳定供给体系；做精做细区域及行业市场，拓展终端、大客户及高附加值品种，从贸易切入，带动物流、仓储、加工等供应链服务拓展。

　　物资集团立足国家及集团公司发展大局，积极履行强军首责，从党史学习教育中汲取智慧力量，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，加强平台经济建设，推动高质量发展取得了新成效。（物资小宣）