２０２１年是“十四五”规划开局之年，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司以开局即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，向着高质量发展勇毅笃行，在增强核心竞争力上下功夫，在提升发展质量上做文章，上半年主营业务收入同比增长２０．４４％，补贴前利润总额同比增长４１．１９％，利润总额和经营规模保持两位数增长，经济运行取得了超预期的较好成绩。 做最充分的准备，以最强的担当履行好强军首责。围绕技术质量、生产准备、生产过程“三条主线”，建立专项协调机制，搭建应急专项任务推进管理信息平台，采取“动态编制、主动控制、找准问题、明确责任、挂图作战、打通瓶颈”等措施，切实掌握工作进展和存在问题，系统分析梳理各种风险隐患，制定预防及应对措施，将问题落实到点、任务落实到天、责任落实到人，以实际行动履行好强军首责；制定实施应急科研生产值班制度，两级领导人员每日深入应急装备科研生产的分厂和车间了解情况，及时发现、解决工作中存在的困难和问题；积极克服配套件供货滞后导致部分合同不能按合同节点完成交付的影响，积极沟通，灵活调整生产计划，争取全年交付任务的顺利完成；积极推进技术创新，科研项目竞标取得了较好进展，产品拓展项目以大比分领先优势排名第一，完成实物竞标飞行试验，立项研制的项目进展顺利，填补了公司在产品设计方面的空白。 从高质量发展的战略层面认识把握安全质量，筑牢安全质量“两大基石”。制定体系化安全许可机制，安全改造优先权机制，“六级”应知应会、令行禁止机制，“八个清单”责任制落实机制，科学专业的检查标准机制，行政专业安全督查机制等安全管理“六个机制”，全面提升全流程、全要素、体系化安全生产保障能力，为履行好强军首责、高质量完成装备科研生产交付任务、实现高质量发展提供有力的安全支撑。深入推进“六西格玛”工序能力提升活动，对２０２０年生产任务中工序能力不足四西格玛水平的工序进行统计，结合２０２１年生产任务组建１２０个工序能力提升项目组进行质量攻关，并针对已形成的３１项改善成果给予奖励，狠抓装备质量提升。 突出问题导向和市场导向，积极推动民品产业结构优化升级。成立晋西民品技术研究院，加快提升民品总体设计能力和技术创新能力，努力增强自我“造血”能力，为公司“十四五”民品创新发展提供有力支撑。晋西春雷公司积极把握铜板带产品产销两旺的趋势，针对存在的生产瓶颈窄口，以市场需求为牵引，以技术为保障，聚焦温度、步骤、间隔、时长四个关键控制点攻坚克难，不断优化生产方式，制定出不同产品热轧混扎方案，突破了晋西春雷创立十年来的瓶颈，降低了生产组织难度，缩短补货周期５０％以上，为保障产品按期交付奠定坚实基础。此外，晋西春雷公司采取与下游客户联合开发产品的模式，对指标参数进行分析研究，批量生产出Ｃ１９４００超高强度产品，攻克了业界难题，实现了国产化替代。上半年，晋西集团民品收入同比增长２６．４７％，完成年度目标的５６．５２％，实现时间任务“双过半”。 行至半山不停步，船到中流当奋楫。晋西集团将继续保持蓬勃发展的良好势头，积极谋“位”发展、谋“质”发展、谋“量”发展，突出重点抓关键，紧跟目标破难题，全力以赴保如期完成全年目标任务。（韩雅）
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