继往开来再出发
——江麓集团“十三五”工作回望

　　时间是伟大的作者，为每一位奋斗者书写最美的答案。回首来时，担当与坚守绘就了江麓“十三五”的蜕变华章，在历史的长河中留下坚实的足迹。

　　过去的５年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不负时代重托，履行强军首责使命，树立质量效益为中心的鲜明导向，创新驱动、真抓实干，全面实现经营提质、科技提速、管理提效、产能提升，公司高质量发展步入“快车道”。

　　“新台阶”来自实干拼搏 只争朝夕

　　回眸“十三五”，江麓集团心无旁骛聚焦主责主业，围绕经营提质、装备建设保障、国企担当真抓实干，实现“稳中有进”良好发展。

　　--勇攀新高，递交“含金量”更足的发展答卷

　　回眸“十三五”，江麓集团稳住基盘，内生动力，经营创效逐年攀升。公司“十三五”完成主营业务收入１２０亿元， 较“十二五”末增长２２．０４％，年均增长４．４％；利润连续５年超亿元，２０１９年、２０２０年利润连续两年超２亿元。全员劳动生产率由１６．５万元／人·年增至２２．４万元／人·年，比“十二五”增长３５．７％，实现经济增加值（ＥＶＡ）改善度年均７％，公司连续５年保持零贷款，净资产收益率、资产负债率等均经营指标与“十二五”期间数据相比均有改善提高。“十三五”期间，公司经营规模与效益同步增长，经济运行质量稳步提升，２０１９年获集团公司经济效益突出贡献一等奖，公司正迈向高质量发展轨道上。

　　--履职尽责，用行动诠释军工人的使命与荣耀

　　聚焦主责主业，履行强军首责，高质量完成高新工程及武器装备生产任务，兑现产品“零缺件、无故障、三满意”的庄严承诺，保持了军品合同１００％履约。坚守责任服务保障，出色完成抗战胜利７０周年、建军９０周年阅兵、国庆７０周年阅兵及历届国际军事比赛等重大政治任务保障工作达８次，３度助力中国队获得“苏沃洛夫突击”项目冠军，获得“装备保障服务优质单位”等荣誉称号１７个。开展装备维修保障和交装培训４００多次，建立了良好的以装备整机厂为中心、配套单位同频联动的协调工作机制。

　　--担当作为，疫情防控关键时刻彰显国企的责任与力量

　　面对疫情冲击，公司严格落实疫情防控措施，抓实抓细外防输入与内防扩散，２万余名职工及家属“零感染”，切实维护了职工及家属身体健康和生命安全。率先实现高质量复工复产，２月中旬实现复工率９０％以上。积极履行社会责任，在“三无”困境中提前高质量完成防疫医疗设备口罩机、压条机紧急研制生产政治任务。减免中小企业厂房租金５７０余万元，为在职员工发放４００余万元疫情防控特别慰问消费券，促进地方经济秩序恢复，为抗击疫情贡献江麓力量。２０２０年，公司六分厂被评为集团公司疫情防控“突出贡献先进集体”，３人分获“突出贡献先进个人”及“先进个人”荣誉。

　　“新愿景”来自创新驱动 内核发力

　　５年来，江麓集团以科技创新、工艺改进、产线改造为支撑，按下能量驱动转化引擎加速键。

　　--蓄水养鱼，科技引领，角逐可持续发展“智高点”

　　江麓集团认真贯彻落实集团公司科技大会精神，主动融入集团公司装备研发、技术研究双体系，科研试制加速推进。坚持体系化发展，形成了系列装备。进一步夯实公司两栖车辆领域的龙头地位，进一步巩固公司在轻量化技术应用的领先地位；电器电控装置完成科研项目６０余项，为后续发展提供新动力。民品大功率ＡＴ４５０自动变速器的研制取得关键技术新突破。“十三五”期间，公司研发投入占主营业务收入约６％，新产品贡献率约４４％，共申请专利３８６项，其中，发明专利１５０项，同比“十二五”期间增长约１１３％；获得国家级、省部级科技成果奖１４项，同比“十二五”期间增长约１７％。

　　--布局智造，优化流程，激活产能释放“能量场”

　　“十三五”期间，江麓集团紧跟时代步伐，开启智能制造产业发展转型，有序推动核心能力建设上新台阶。通过精心谋划，工艺总体布局不断优化，工艺生产流程更加流畅。传动制造中心提质改造、新建车辆总装、车体制造、有色铸造、电气电控装置等多条生产线在改造升级后，均顺利实现投产实施，助力公司核心能力建设进一步升级。如传动装置生产线实现了专业柔性生产，关键工序数控化率达１００％；车体制造生产线助推物流工具负荷率、产品流转效率、自动化焊接比例三要素的同步提高，综合生产效率提高２０％。目前，公司总装工房扩建、锻造单元改造进入启动实施阶段，表面处理生产线改造、无人装备研发建设规划、安全技术改造、环保等建设项目均按计划有序推进中。

　　“新开局”来自乘势而上 谋定而后动

　　５年来，江麓集团紧跟政策和形势，将改革作为破解发展难题、实现高质量发展的的内生动力。

　　--深化改革，聚力赋能释放活力

　　公司对外加强衔接，对内深挖潜力，统筹推进全面深化改革进程。通过精心组织，积极对接集团公司与省、市政府，顺利完成企业办社会和“三供一业”职能移交，成为湘潭市率先完成剥离移交任务的企业。对内积极探索，坚持“整合资源，均衡职能，精简机构，提升效能”原则，实施“总部机关化”整改，积极推进划小核算单元工作，优化工作流程，压缩管理链条等，着力推进公司组织结构扁平化、经营模块化、管理规范化。坚持“业绩升、薪酬增，业绩降、薪酬减”原则，激活内部潜力。严格控制人员总量，５年实现净减员近１１００人，２０２０年员工收入是２０１５年的２倍以上。

　　--把握机遇，瘦身健体展现魅力

　　深化国家供给侧结构性改革，贯彻落实处僵治困决策部署。通过实施民品产业的清理整合，先后提出了“强塔退挖”、“一主二元多点”等民品发展思路，启动退出风电、挖掘机、压实机械等长期亏损产品的经营。

　　深入推进民品重装公司改革脱困，内抓管理，大幅度精简机构和人员，持续优化管理；外拓市场，主动对接市场，了解客户需求，创新培育工程机械发展新动能，开展了８０～３１５吨米级的塔头式、平头式塔机等重点产品研发，对塔机可靠性、安全保障技术、智能化控制与管理等关键技术进行攻关，新产品贡献率达１０％以上。２０１８年，民品塔吊彻底实现扭亏为盈，仅２０２０年，实现销售收入１．９亿元，同比增长８．７３％，盈利１９００余万元，同比增长１２０％。并积极推进塔式起重机、施工升降机产品与山河智能的合资合作。成立九华资产管理公司，进一步盘活九华基地闲置资产，承租单位逐年递增，实现年租金收入近千万。

　　征途漫漫，惟有奋斗。在“十四五”开局奋斗之际，江麓集团牢记初心使命，与时间赛跑，与时代并进，矢志不渝履行强军首责，阔步向前服务国防！