调整结构 优化布局 哈一机集团以深化改革推动脱困振兴丨国企改革看兵器

　　近年来，中国兵器工业集团哈尔滨第一机械集团有限公司坚持深化改革，以落实集团公司驻东北企业专项振兴行动部署为主线，调整结构，优化布局，重塑企业运行管理模式，激发企业内生动力和发展活力。

　　明确使命任务、厘清产品和技术发展方向，是哈一机集团脱困振兴的关键核心所在。一是集团公司对哈一机集团进行组织结构调整，明确使命任务，明确在集团公司发展全局中的地位，这是哈一机集团深化改革、脱困振兴的行动指南。二是总部各部门帮助哈一机集团理清了制约生存发展的深层次问题，梳理产品和技术发展方向，制定补短板强弱项的举措，指导形成脱困振兴方案，这是哈一机集团脱困振兴的行动纲领。三是紧紧依靠集团公司的支持推进深化改革、脱困振兴。依托资金支持，解决了保障能力提升问题。党组主要领导组织调研制定30项帮扶措施，协调有关解决立项、订货、价格审核等重大事项，协调兄弟单位支持帮助企业解决资源、人才、项目等深层次困难，重塑了企业发展的外部环境。

　　坚定不移推进深化改革，持续推动瘦身健体，是哈一机集团脱困振兴的必然要求。一是企业办社会等历史遗留问题得到妥善解决，先后完成“三供一业”移交，集体企业改制收尾等工作，每年可减少费用支出2000余万元。二是“压减”工作顺利完成，先后完成多家公司股权退出，三级企业减少3家，主业集中度明显提高。三是有序退出非核心产能，先后退出标准件、粗加工、包装箱、木型、铸造等污染严重、工艺水平不高的非核心能力，降低结构性成本3000余万元，实现了资源聚焦主业。

　　坚定不移强化主业创新能力和产品培育能力，夯实哈一机集团脱困振兴的根基。一是履行好角色作用，清晰了研发思路和发展定位，形成“一二三四五”科技发展战略，提前进行产品技术布局，制定了五大领域科技发展规划。二是深入推进科研机制改革，构建开放融合的技术创新体系。成立总体技术院士工作站，与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等高校成立联合创新中心。在集团公司研发体系的支持下，有效协同外部优势技术资源，改变了企业科技发展生态。三是深化科技创新机制改革，完善科研项目总师负责制运行机制，将组建项目团队、经费使用等权力还给总师，发挥总师的主体作用。优化了科研人员薪酬模式，实行价值创造、经济收入、政治地位相匹配的一体化绩效薪酬，科研人员收入差距达30%以上。

　　坚定不移强化核心能力建设，提升技术能力和制造能力，夯实哈一机集团脱困振兴的基础。一是对生产布局进行功能性调整，将分散到厂区多个区域的生产能力围绕主业制造进行集中，将机械加工、部件装配能力围绕总装总调等进行集中，优化厂区物流，强化核心工序能力。二是推进核心能力建设，形成了具有企业特色和核心工艺的生产线。供水、供电、供热、燃气、道路等基础设施完成升级改造。三是打造数字化管理系统。人力资源、MES制造执行等8个信息系统正式运行，生产经营技术数据形成了信息化、数字化管理模式，信息数据处理效率大幅提升。

　　坚定不移强化安全质量管理，夯实哈一机集团脱困振兴的两大基石。一是夯实安全生产管理的基石，细化各类各层次员工安全职责，梳理形成任务清单，巩固了安全生产管理基础。二是夯实质量管理的基石，常态化开展“质量就是生命，质量就是胜算”专题学习活动，提高了全员质量意识。开展数字化质量管控工作，建立产品“故障问题数据库”，总装总调等7条生产线实现质量数据自动检测采集。强化质量过程管控，对多个管理薄弱环节进行强化。加强工艺文件质量控制，建立多项工艺导则，完善了工艺标准体系，体系化提高了质量保障能力。

　　坚定不移强化人才队伍建设，激发哈一机集团脱困振兴的活力。一是员工总量趋于合理，利用国家政策，与非主业关停并转相结合，清理现场人员，其中，管理、辅助人员净减少365人，控制从业人员总量对于公司整体经营好转起到了促进作用。二是员工队伍结构持续优化，增加科技人员、技能人员数量，严控管理、辅助人员入口。与2016年同口径比较，管理人员比例由35%下降至16.2%，科技人员比例由17.9%提高到19.6%，技能人员比例由47.1%提高到64%，其中高技能人员比例由30%提高到36.3%。三是员工发展通道顺畅，体系化推进实施五个科技发展领域科技人才规划，建立了22个领域科技人才发展体系和“N+1”专业技术人才培养模式。建立了省市技能人才培训基地，取得12个技术工种职业等级认定资格。

　　哈一机集团坚持以高质量党建引领高质量发展，提前一年实现扭亏目标，2019年获得经济贡献二等奖，2020年获得脱困振兴专项二等奖。哈一机集团将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，持续深化改革，在扭亏的基础上尽快实现振兴！

　　来源/哈一机集团