春节过后，新型冠状肺炎疫情使各企业生产配套体系受到不同程度影响，一些“中小微”配套企业存在资金短缺，复工复产困难的情况，影响到了企业的排产计划。鉴于供应链企业和集团内企业实际情况，中国兵器工业集团兵工财务公司坚持业财融合的路线，聚焦主责主业，服务实体经济，全力保障军品生产，与西北工业集团财务部门、物资采购部门，共同商讨、拟定了促进子集团产业配套体系健康、良性发展，扶持“中小微”长期配套企业协同发展的金融帮扶计划措施。 兵工财务公司深度参与产业链和供应链的采购、生产、金融等环节，为供应链上的“中小微”企业提供供应链＋金融服务，推介财务公司供应链金融产品和融资渠道；对内全流程参与西北工业集团采购账期优化，风险管理，融资管理，资金计划等经营活动。 与西北工业集团财务部门研讨拟定了以票据及时结算替代原来采购账期的结算方式，通过适当拉长票据期，覆盖原账期，及时向供应链企业给付价款，在保证总装企业经营资金不受影响的情况下，通过部分现款＋票据的方式，确保配套企业能够及时实现结算和融资落地，参与拟定西北工业集团“一头在外”产业链配套票据结算的通知文件。 与西北工业集团物资采购部通过传真，电邮等方式将财务公司为系统外客户拟定的“一头在外”票据贴现融资产品政策说明书，及时传递给配套企业，通过西北工业集团物资采购部＋财务公司客服部门双通道推介，在上游总装企业＋融资渠道单位协同推介下，极大地增强了系统外企业对“军工票”的信赖指数。 公司积极参与西北工业集团线上小微企业供应商对接，为中小微企业辅导财务公司产业链融资流程，“军工票”流转操作事项，提供从供应端到需求端的完全解决方案，强化“端到端”及标准化、差异化供应链金融服务。 公司通过服务Ｂ端，优化Ｂ端的各方协作和利益，延展到服务Ｃ端，同时，以西北工业集团精益管理要求为切口，改善营运资金，获取产业链特征、资金、物流信息，更好地满足供应链各企业需求，从而为子集团建立和稳定供应商的合作关系，努力实现三方共赢。兵工财务公司供应链金融服务自实施来，已推广至各成员企业，受到广泛欢迎和好评，同时为助力实现股东价值作出了积极贡献。（李小虎） |
