北化研究院集团惠安公司党员创新工程助推企业高质量发展

近年来，党员创新工程在中国兵器工业集团北化研究院集团西安北方惠安化学工业有限公司越来越受欢迎，无论是覆盖面还是党员参与的积极性都不断提升，内容涉及到生产经营和管理各个方面。三年来，党员创新工程共立项６２９项，完成立项６２１项，党员参与率达到９８％，项目成果转化率也逐年提升。通过立足重点生产任务立项攻关，结合管理特点进行创先争优，融入中心工作发挥积极作用，让党员创新工程逐步成为企业发展“强助力”。

凝心聚力 绽放党性荣光

惠安公司科研一所分党委的创新项目在２０１９年党员创新工程中荣获一等奖，他们以创建“党员星级安全岗”和“党员质量放心岗”的双创活动，开启党员创新工程新模式。紧紧围绕安全、质量两条不可逾越的红线，他们制定出“双创”活动的详细制度和考核标准，在支部大会上进行讨论，不断完善。在平时工作中严格考核，每月进行考核打分，打分结果在支部大会上进行公布。到了年底根据全年考评结果和科研生产任务完成情况等综合因素，进行整体考评，评出“五星级党员安全岗”和“党员质量放心岗”，并进行表彰奖励，对没有达到标准要求的限期予以整改。在党员中营造了浓厚的比学赶超的氛围，同时也有效提升了党员自身荣誉感，他们立足岗位，处处以身作则，率先垂范，成为大家争相学习的榜样和标杆。

集思广益 破解技术难题

某岗位高温季节工艺降温控制难题，一直是生产线上的瓶颈问题。科研一所八号线党小组立即成立攻关小组，将这道困扰班组多年的难题立为党员创新工程项目。攻关小组制定详细攻关方案，分解落实责任，组织技术人员进行深入的专题技术培训，让小组成员熟知工艺原理和相关参数。同时开展技能比武，分期进行数据采集、统计和分析的竞赛。将收集的数据进行比对分析，组织小组成员进行头脑风暴，各自拿出解决方案，深入讨论方案的可行性，最后选出最佳方案。经过一段时间的试运行，有效解决了降温技术难题，在保障升降温达到工艺要求的同时，还实现了温度的自主可控。如今这项技术已经成功应用到生产中，有效提升了产品的综合良品率。

创新创效 结出丰硕成果

以工艺创新闻名的王春峰工作室，将生产线的自动化改造课题引入党员创新工程。通过支部大会组建攻关团队，分配科研项目，落实责任，明确任务完成的时间节点。团队成员俯下身子，深入一线进行调研，详细了解工人师傅在操作中的关键点和难点，针对各个难点，开展岗位练兵，进行逐个攻关。攻关小组积极制定解决方案，几个项目同时推进。通过开展多工位自动化改造，不仅大大减少了劳动强度，产品质量也有了大幅度提升。突破了自动上模、自动模压、自动检测等关键技术的自动化改造，让这个老旧生产线完成了大范围自动化改造，实现了模压工艺的自动化、连续化生产。

点面结合 专注提升品质

为了不断提升党员创新工程的品质，惠安公司对“党员创新工程”实施精益化管控，制定了《西安北方惠安化学工业有限公司党委“党员创新工程”项目实施办法》，确立了ＰＤＣＡ的工作方法，细化和明确了党员创新项目“立项、申报、实施、总结、评审、推广”等各环节工作要求，形成闭环管理。围绕企业生产经营中的重点、难点、关键点问题研究攻关，立足单位、立足岗位、立足改革、立足创断，点面结合，搭建起党员岗位练兵、成长成才的平台，凝聚党员创新之合力，不断提升党员创新工程的品质和影响力。同时带动更多党员在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，不断激发党员创先争优内在动力，构建持续改进的党员创新工程长效机制，为企业高质量发展注入不竭动力。(张妮)