真抓实干稳增长 提质增效夺胜利
物资集团打好抗疫复产组合拳

　　新冠肺炎疫情下，中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司一手抓疫情防控，一手抓复工达产，克服困难，主动作为，尽最大努力把疫情造成影响降到最低，多管齐下打好提质增效组合拳，3月份收入、利润分别环比增长147%和82%。

　　加强顶层设计，唱响夺取“双胜利”的最强音

　　面对严峻疫情形势和市场环境，1月30日以来物资集团召开18次党委会、16次中心组学习、53次专题会，谋划落实疫情防控和稳增长工作，以夺取“双胜利”为目标，统一思想，坚定信心，攻坚克难，积极作为。相继采取一系列硬核举措，制定《2020年提质增效专项行动方案》，出台《稳增长促发展激励的十项措施》，从资金支持、预算弹性控制、个性化管理等方面，激励各经营单元充分把握发展机会、开拓新业务新市场新客户，力争高质量完成全年目标任务。

　　坚持向管理要效益。紧盯重点难点问题，公司领导确定17个调研课题，党委书记、董事长白长治带领班子成员对平台建设、重大项目投标、合同项目化管理和客商管理等重点工作进行深入调研分析，并转化为公司管理创新举措。

　　加强集团化管控。成立共享管理中心，坚持信息共享、流程管理、公开透明、效率提升原则，依托信息化技术，推进管理变革，重塑前中后台运作体系，进而搭建一个集业务、财务、法务、运管等功能为一体的流水线作业与管理平台。通过流程再造和标准化管理，强化规则一致性和动作协同性，落实全流程过程管控，建立健全公开阳光透明的管理秩序。

　　深入落实“两个一以贯之”。着力构建科学决策、协调运转、灵活高效、有效制衡的子公司法人治理机构，在子公司推动实施监事、纪委书记、风控总监岗位责任机制，探索建立高效、可落地、易执行的监督管理体系，打通运营、廉洁及合规风险等管理信息断点，形成监督合力。

　　线上线下相结合，织密疫情防控网

　　在疫情防控最吃劲的关键时期，电商平台发挥线上线下结合的优势，为40家子集团及直管单位提供防护口罩77万只，消毒液清洗剂8394瓶(桶)、测温仪193个、防护装备5.9万件。

　　国防军工物流与安保中心开辟“战疫物流”专区，被国家交通运输物流公共信息平台纳入全国应急物流保障通讯录，联合21家物流公司，免费运送捐赠物资130余吨。

　　以兵工速度支持集团公司口罩机、压条机专项生产。在供应告急的紧要关头，不计代价、不讲条件，多方协调资源渠道，为生产企业紧急采购焊接系统、压条、熔喷布等配套件及原材料。为解决北方车辆集团压条机生产原材料缺口，分两批次采购T10钢板，在当地现货下料打磨4种规格、108块，免费赠送到厂;为一机集团采购12台口罩机超声波焊接系统，从浙江宁波协调顺丰包专车直送到厂;从上海、西安、沈阳等地为凌云集团太行公司紧急采购口罩机所需26种规格原材料，有效保障防疫物资生产。

　　为疫区兄弟单位开辟绿色通道。武重集团因疫情影响，无法按照合同约定付款影响生产进度，物资集团紧急于2月底为其垫资300万元，协调太钢发货至无锡生产基地，保障武重集团科研生产顺利进行。

　　发力平台经济，聚焦主业拓市场

　　疫情期间，物资集团通过平台经济，衍生出线下场景线上迁移、无接触式线上线下融合等更高质量的服务模式，全力弥补供应链断点，保障企业军民品科研生产任务顺利完成。一季度，电商平台累计注册会员超10万家;交易规模同比逆势增长28%，其中网上超市、看板管理、询价交易、电子招投标平台交易规模同比分别增长27%、44%、24%和88%。

　　电子招投标平台制定《疫情防控期间远程分散评标建议方案》，通过远程办理CA证书，在线办理招标文件，将电子评标和视频会议系统相结合，实现远程投标、开标、异地评标，最大程度避免人员集聚，降低疫情对企业造成的影响。目前已开展121个招标项目，成交7500万元。

　　推进国防军工物流与安保中心建设。利用北斗定位与通讯、物联网、视频监控及数据分析等技术，努力在国家层面建立一个既满足各级管理单位对军品道路运输全程可控，又满足各军工单位专业化、综合性物流与安保需求的资源整合和服务平台，解决军工物流过程中的痛点。近日，国防科工局论证通过给中心授牌事宜，待中心成立批复后，国防科工局将统一把军工企业军品物流纳入中心管理。公安部已将中心纳入“智慧内保”系统，在全国公安系统推广。

　　上下一体联动，按下复工复产“加速键”

　　各经营单元在常态化疫情防控中，化危为机，积极作为。

　　沈阳公司提升作业效率和服务意识，轮班24小时连续作业，一季度物流吞吐量16万吨，同比增长41%，再创新高。

　　沈阳中兵物流针对运输受阻情况，主动联系钢厂，作为外援库解决成品库存堵点，3月吞吐量6.4万吨，远超同期。

　　西南公司加气站连续经营不停业，24小时对外服务，目前加气量恢复至同期95%以上。

　　鞍山兵工拓展多家上游厂商，积极参与赤峰、大连等重点工程项目投标，调整结构补短板。

　　陕西中兵克服陆运不通等难点，多方联系铁路运输，确保西北工业集团秦川厂70吨钢材，在特殊时期从湖北黄石发货，保障军品生产进度。

　　成都中兵激励团队活力，帮助客户共渡难关，同时大力拓展新客户，4月订货量2.8万吨，环比新增1万吨。

　　华北公司为满足淮海集团刀具生产需求，专人专车把16个快递精准配送至客户4个分厂，为军品生产解决了燃眉之急。

　　上下同欲者胜，物资集团有信心走出阴霾，迎接新的艳阳天。（彭珊玲）