特能集团华丰公司为企业高质量发展配套大功率“人才马达”

　　“赛马”——竞赛之中见良驹

　　“中国共产党的六大建设是什么？你认为作为一名中层干部应如何加强自身的政治建设？”“你认为研发中心当前存在的主要问题是什么？假如你竞聘成功，你应该如何协助主任解决好问题？”3月23日，在中国兵器工业集团北方特种能源集团华丰公司研发中心副主任岗位竞聘笔试环节，总经理亲自现场命题，让8名参加竞聘的员工印象深刻。

　　原来，为了体系化加强中层干部队伍建设，华丰公司以研发中心副主任岗位竞聘为契机，“全流程、全过程”系统性改进中层干部竞聘工作，以实现多中选好、好中选优、优中选能，建强中层干部队伍。此次竞聘，采取了“笔试、面试、民主测评、党委会研究、公示”“五段式”中层干部竞聘方式，特别是通过采取总经理笔试环节现场命题以及总经理、党委书记参加面试但不打分，邀请兄弟单位人力资源部门负责人作为外部评委，从公司各单位选择具有代表性、影响力的职工代表对竞聘人员的表现进行现场测评等一些改进做法，更加凸显了公平、公正、公开、择优的原则，为华丰公司科学严谨规范开展“赛马”式中层干部选拔工作做出了范例。

　　“相马”——综合考察选良驹

　　在这次“赛马”式选拔中层干部前，华丰公司还采取党组织“相马”的方式，选拔任用了优秀年轻干部，调整交流了部分中层干部，目前，“赛马”“相马”融合式选拔任用干部方式，推动了华丰公司人才队伍体系化科学化建设。

　　一段时间以来，华丰公司对照“履行强军首责、推动高质量发展、加强党的建设”要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加快东北振兴专项行动，认真查找检视公司发展中存在的主要问题，深刻认识到“人才匮乏、人员结构欠佳”是制约公司高质量发展，更好地履行强军首责的主要矛盾之一。因此，华丰公司上下统一思想，把“以人才队伍建设为重要抓手，推动公司高质量发展”作为企业发展战略摆在更加突出的位置。华丰公司通过坚定不移地实施好“三年双百”人才工程，即3年引进100名高校毕业生，引进100名大专以上技能人员，以此优化公司人才队伍结构，提升人才队伍整体质量，为推动公司高质量发展提供强大动力。2019年以来，修订了新引进人才办法，新引进大学生6人，成功签约2020年高校毕业生41人，78%为火工专业技能人才，其中研究生11人，双一流毕业生5人，引入高职院校47人，改善了公司技能人才队伍结构，为华丰公司高质量发展做好了人才储备。

　　“用马”——“人尽其才”用良驹

　　在今年初召开的职工代表大会上，华丰公司在人才队伍建设方面综合施策，打出了一套“组合拳”：组织召开好人才工作会，健全完善有利于科技人才、管理人才、技能人才“引、育、用、励”的激励制度与机制，形成尊重人才、崇尚人才的环境；加大高层次人才引进力度，同时提高引进本科毕业生、高职院校毕业生的“质”与“量”；加强干部岗位交流力度，加强“学习型、改革型、市场型、克难型、合作型、谋略型”“六型”干部队伍建设。今年一季度进一步局提高科研和工艺技术人员工资待遇，激发了科研和工艺人员工作热情。通过实施这些针对性措施，华丰公司人才队伍建设不断“提质、增效、升级”，为高质量发展提供了智力支持，促进了经营质量和经营效益的提升，2019年华丰公司主营业务收入突破2亿元，实现历史性跨越。2020年一季度克服疫情影响，主要经营指标再创历史新高，呈现出良好的发展态势。（吴东斌 郭悦）