和时间赛跑 为发展尽力
——晋西车轴疫情防控与改革发展“两手抓”

　　突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了春节假期的步伐，却没有扰乱中国兵器工业集团晋西车轴股份有限公司复工复产的节奏。疫情发生以来，晋西车轴疫情防控领导组靠前指挥、严密部署，各单位履职尽责、认真落实，公司各项改革发展和生产经营工作在严格的疫情防控中迅速、有序恢复。

　　措施上“严” 丝毫不松抓防控

　　合力抗疫情，全力保生产。2月10日是晋西车轴复工复产的首个工作日，无论是入口处的每一次体温检测，还是公共区域的每一轮消毒喷洒，又或是职工脸上的每一只防护口罩，无一不是晋西车轴高度重视疫情防控工作的具体体现，更是特殊时期复工复产顺利推进的有力保障。

　　疫情发生以来，晋西车轴采取严的措施、细的方案，切实做到四个到位。一是组织到位。领导班子靠前指挥，三个工作组明确责任，各司其职;分/子公司领导班子迅速到岗，安排落实各项措施。二是保障到位。防控协调组、物资保障组及早动手，迅速采购和储备各类防控物资，统一管控，保证急用先领;组织人员按照比例对酒精、消毒液进行稀释，并在存放地配备消防设施，加强安全防范，方便大家领用。三是措施到位。公司编制复工工作方案、办公楼防控措施，在公共区域配置洗手液、消毒液;每天指定专人对办公楼、卫生间等进行消毒。四是排查到位。各单位密切关注外出人员，通过电话沟通、微信群等方式建立清单，准确掌握人员居住状况、健康状况等;人力资源部门每天动态更新，切实做到“一人一档、一天一报”;结合复工人员结构，采取错峰错时上下班，减少人员密集度。

　　2月10日上午8点30分，各单位人员陆续到岗，测体温、登记，消毒人员在车间过道、更衣室、卫生间以及操作台等公共区域进行消毒，召开班前会宣传防控知识，提出防控要求。一切准备工作就绪后，各车间、工段以及班组人员陆续返岗，调试设备、吊装检查，生产就此拉开序幕。

　　节奏上“快” 时不我待抓发展

　　一年之计在于春，在疫情防控的关键时期，晋西车轴坚定改革经营发展的任务目标不动摇，切实把各项工作抓实、抓细、抓落地，全力以赴抓好开工复产。

　　统筹部署，准备在“前”。自1月31日起，公司就着手部署复工复产，要求各单位制定详细预案。期间，公司主要领导到分/子公司现场查看复工准备情况。2月9日，公司召开复工复产部署会。2月10日上午，晋西车轴班子成员深入到分管单位，逐一点检。为保证复工有序推进，防控协调组制定复工计划表，建立应急信息报告机制，每天准确掌握生产单位复产、人员防护以及物资储备情况。营销部门全力以赴冲刺市场，抓紧落实订单任务。运营部对现有手持合同订单进行梳理，分类安排，有序落实，同时，联合分公司开展设备设施的排查，对特种设备的维保采取先“内”后“外”，尽量减少与外部人员的接触。针对外来车辆管理，公司专门下发通知，明确车辆进出、材料接收及人员管控要求，切实将措施落实到每一个环节。技安部门加强对重点区域、重点设备的安全检查，开展复工培训和安全培训，保证生产、防控到位。

　　细化措施，节奏有“度”。在全力以赴抓好疫情防控的同时，各单位紧紧围绕年度经营目标制定生产计划，有序推进复工复产。比如，选派骨干、班组长调配到一线操作，在部分岗位开展一人多机操作;生产安排上尽量以单一品种为主，减少多品种穿插作业;对于重点工序，有节奏地进行内部倒班，防止疲劳作业;围绕生产进度安排，动态调整复工人员，实时做好消毒防控。采购部以及各分/子公司加快与供应商的沟通联系，保证原材料供应;各单位全力做好后勤保障，购置微波炉、电磁炉以及方便食品，避免职工外出就餐，切实为疫情防控和复工复产提供有力保障。

　　截至目前，车轴下料、热工、锻造、机加、交验等工序恢复生产并顺利产出，基本实现下料日产300支、锻造和热处理均300支、累计交验440支左右;车辆生产在侧墙、砂箱、轮对等工序复工;摇枕侧架产品在造型、制芯、炼钢、交验以及机加工序恢复生产，实现K6摇枕侧架日产出10辆份，SCT摇枕侧架日投产12辆份，小铸件生产实现炉排日投产80件和下心盘24件;25个品种的车辆部件实现产出;北排格栅产品有5台具备发货条件。

　　这是一场考验意志信念的战“疫”，这是一场凝聚力量的战“疫”。晋西车轴党委将坚决落实党中央决策部署和集团公司党委的部署要求，坚持疫情防控、改革发展“两手抓、两不误”，坚定不移推动运行机制调整，努力把落下的进度抢回来，全面完成改革发展经营任务。(吉宁格)