北化研究院集团银光公司党建融入中心见实效

　　中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委坚持全年目标任务不动摇，以巩固提升党建工作质量为主线，以聚智创新、聚焦改革、聚力发展为落脚点，持续推动党建工作质量与效能提升，切实以高质量党建引领高质量发展。截至１１月份，实现主营业务收入３８．５３亿元，利润总额４．７９亿元。

　　突出考核导向，党建质量提升有方法

　　银光公司党委以融入中心推动发展为根本，用管理的思维抓党建，将企业“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系导入党建工作。

　　企业党委建立日常考评、年度检查和述职考评相结合的党建工作考评运行体系，实施党建工作ＡＢＣＤ排名，突出明责、落责、问责，层层压实党建工作责任，激活各分党委党建内生动力。集团党委对分党委年度党建工作开展情况进行专项检查，用统一的考核尺度和标准全面诊断各分党委党建工作，督促各分党委以党建考核办法为依据，结合实际建立健全考核评价办法。在考核具体实施中，看指标内容更看工作质量，看执行过程更看落实效果，倒逼基层党组织补齐党建工作短板，促进党建工作ＰＤＣＡ循环管理，提升党建工作质量，推动企业党建指标和生产经营指标一体化考核，杜绝有形无神的“纸面党建”。

　　建立评价标准，党组织组织力提升有途径

　　银光公司党委以“支部提升”为重点，以“落实制度达标、党建创新达标、阵地建设达标、党员教育达标、党员管理达标”五达标建设为评价标准，深化基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，大力开展“示范党支部”创建活动，建立３０多个党建活动室，选树１１个示范支部以点带面推进党支部规范化、标准化建设。

　　与此同时，编制《银光集团党建工作制度汇编》，从党内法规、基层党建、支部操作三个维度，构建完善“三级党建”制度体系，解决基层党组织掌握党建要求不系统、碎片化、零散化的问题，为基层党建工作提供制度保证。此外，企业还创新党建工作方式方法，推广微党课、党建微信群等做法，增强党建工作的互动性和吸引力。各党支部着力建好支部活动阵地，在党建工作室悬挂党旗党徽，提升活动仪式感，增强党员归属感，大力提升基层党组织组织力。

　　深化品牌创建，融入中心有实效

　　银光公司党委始终坚持把服务企业生产经营中心作为党建工作的出发点、着力点、落脚点和检验标准，坚持把重点生产经营任务、重大项目建设完成作为各级党组织、广大党员创先进、争优秀的载体。

　　企业党委聚焦企业面临的新形势新目标新任务新要求，以“一个支部一个亮点”引领基层党建工作，深化“党员创新工程”“党员示范岗”“党员群众一帮一两促进”“支部双改善”“合理化建议”等党建品牌创建，有力推动党的建设与生产经营深度融合。２０１７至２０２０年１１月“党员创新工程”共立项２１９８项，已完成１８４４项，节创价值１．７亿元。建成劳模（工匠）创新工作室９个，连续多年荣获甘肃省“百万职工技能素质提升活动优秀组织单位”。（王娟娟）