JNTY江南体育
> 新闻中心 > 成员动态

牢记嘱托担使命 不忘初心谋发展
武重集团书写新时代高质量发展答卷

发布时间:2019-08-13

  “2019年,武重成功中标中船重工燃气轮机生产线39台智能化装备该燃气轮机项目,连续三年创造下行业最高单笔订单记录,在行业内成功实现从跟跑并跑到领跑;武重获得A项目大额军工配套订单,为履行强军首责、推进企业发展再添大国重器、国防利器。”打开中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司上半年发展“成绩单”,亮点频现,振奋人心。

  2019年刚进入下半场,武重集团再次吹响高质量发展“冲锋号”,抓党建、搞改革、跑市场……身处充分竞争领域的武重,面对激烈的市场竞争,一刻也不敢停歇。

  只争朝夕,因使命在肩。

  犹记六年前,习近平总书记在视察武重时,对武重全体干部职工提出“自己的饭碗要装自己生产的粮食”的殷殷嘱托,对未来发展提出“要坚持自力更生、自主研发、自主创新,形成科技竞争力,凝聚工人阶级伟大力量共筑中国梦”的要求。六年来,武重始终牢记习近平总书记嘱托,在机床行业整体下行、企业严重亏损的困难局面下,从总书记的谆谆教诲中汲取智慧和力量,从广大干部职工盼发展的愿望中坚定信心与动力,一举打赢了扭亏盈利攻坚战,改革转型成效显现,“亚洲明珠”重现光芒。

  改革转型打造发展新格局

  作为“一五”时期156项之一,武重是中国机床行业老字号的大型骨干企业,然而随着整个重化工领域需求结构加快升级,国内固定资产投资增速减缓,企业发展逐渐跌入低谷,2013年陷入亏损。

  经过深入调研、精准把脉,武重新一届领导班子意识到,武重的问题症结在于产业支撑不足、市场机制不活、思想观念不新,并阶段性地提出二次创业“扭亏盈利保生存”、三次创业“再造一个武重”的战略目标。以问题为导向,领导班子因地制宜地规划了一系列契合武重发展实际的顶层设计,决定分两步走,制定了“保生存”和“再造一个武重”的二次、三次创业目标,并创新性地提出“机床为根,专机为本”的战略定位。围绕高质量发展,武重坚持结构优化的“三量齐驱”,一是立足存量变革,加快机床板块改造提升;二是聚焦增量崛起,大胆布局盾构机业务,培育军品专机新的增长点;三是坚持变量突破,推进信息化与制造技术、科技创新与产品发展战略的“双融合”,实现了战略调整的华丽转身。

  近年来,武重将提升市场拓展能力摆在首位,秉承“每单必争、一争到底、永不放弃、志在必得”的营销理念,坚持跑马占地、精耕细作,实施“大客户”战略,连续三年创造下行业最高单笔订单记录。在风电、船舶等领域与国际知名厂家同台竞技,实现了高档机床的进口替代,牢固树立了细分领域的标杆配套企业。2013年至今,在同行企业经营大幅下滑的颓势下,武重机床市场份额由原来的13%逆势增长至70%,产品结构逐步向高端批量化转变。2017年武重当选为中国机床工具工业协会轮值理事长单位。

  面向新技术与新业态,2015年起,武重在传统机床企业中率先经营租赁服务,坚持产融结合,积极创新商业模式,开展盾构机经营租赁及综合掘进服务。实施“以矿机带工程”的布局,以蒙古露天煤矿项目为依托,承接了钻孔租赁经营及挖运总包再分包业务,加快由传统单项业务向矿山一体化综合服务的转型。当前,武重“机床与专机”并重的产业格局基本成形,制造服务转型稳步推进,为发展高端智能机床提供强有力支撑。

  创新驱动激活发展新动力

  振兴实体经济的主战场在制造业,核心是创新。2013年以来,武重始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托,将其转化为武重科技创新的具体实践,大力实施创新驱动,坚持自力更生、自主研发、勇于超越,不断突破技术短板,着力提升产品档次,历时五年时间成长为中国重型机床行业的领军企业,改变了国际机床市场的竞争格局。

  六年来,武重每年研发投入占比保持在5%以上,新产品贡献率超60%,累计承担国家重大专项18项,发布国家和行业标准29项,获得授权专利139项,荣获国家科技进步二等奖1项,在多个领域打破国外技术垄断与封锁,攻克一个个技术难关,取得了一系列重大创新成果,实现了从“跟跑并跑”到“领跑”的重大跨越。

  面向我国重点领域和重大项目,武重研制出一批具有重大行业影响力的首台套高档数控机床。其中,大型船用螺旋桨用七轴五联动车铣复合机床荣获国家科技进步二等奖,DL250超重型数控卧式镗车床获得“十二五”重大科技成果奖,与清华大学联合研制的龙门移动式制孔机床填补了航空领域国内空白,大型海上风电加工装备实现了进口替代,攻克了“长征”系列火箭燃料贮箱纵环焊装备、ITER项目关键部件等一批制造工艺难度大、技术含量高的军工配套任务,为经济社会发展和创新强国建设做出了积极贡献。以智能制造为主攻方向,充分发挥机床领域原创技术优势,累计承接了辙叉加工、铝锭铣等10余条智能化产线,成功定制了风电轮毂类零件、舰船发动机机匣等行业解决方案,解决零件高精度、高刚度、高效率成套加工难题,彻底改变了该领域装备全面依赖进口历史。搭建“武重云”呈现制造业与互联网融合新业态,机床产品高端转型的步伐更加坚强有力。

  2018年武重入选国资委“双百行动”试点,借助入选“双百企业”的契机,武重围绕“五突破、一加强”,分层分类授予子公司成熟业务决策权,持续优化法人治理结构;稳妥实施职业经理人制度,4名内部选聘的职业经理人身份转至社会人才部门,实现了“身份市场化、薪酬契约化”。强化正向激励导向,健全差异化考核体系和薪酬分配方式;机台承包制、拉动式生产体系等改革成效初显,公司经营活力明显提升。

  锤炼作风激发干事创业新活力

  按照“政治引领、科学决策、打牢基础、服务发展”的党建工作指导方针,公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。逐步构建起“狠抓发展第一要务、狠抓改革第一动力、狠抓人才第一关切、狠抓党建第一责任”的“四个第一”党建新格局。

  近年来,公司党委围绕高质量发展目标,陆续开展“深入学习党的十九大精神 加快推动武重高质量发展”“思想大解放、作风大转变、能力大提升、改革大发展”“量质并重、质量首责”等系列主题活动,扎实推进党建“三大工程”,凝聚了企业发展正能量,为公司实现扭亏发展提供了坚强的政治保障。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,全体武重人正以“守初心、担使命,找差距、抓落实”的生动承诺深入贯彻新时代党的建设总要求,以高质量发展成效诠释“大国重器”的使命担当。

  在第一次党代会上,武重提出“335人才战略”,畅通科技人才、技能人才四级职业发展通道,并大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,充分调动各类人才创新创业创造的积极性。经过选聘,公司现有各类骨干71名、武重工匠181名、班组长164名,引入行业高科技人才10人,在公司范围内形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。近年来,武重涌现出了中华技能大奖、全国劳动模范等多名先进代表,全国劳动模范吴何庆当选为湖北省工会兼职副主席,魏红权荣获“全国最美职工”荣誉称号,行业影响力显增。

  牢记嘱托谋跨越,砥砺奋进绘蓝图。迈入新时代,武重将继续紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,朝着总书记的要求聚焦发力,坚定不移建设国际一流高端装备制造集团,为实现武重高质量发展和“三次创业”目标而努力奋斗。(武重)

关闭窗口
亮成果 重应用 真转化——银光集团现场发布评审党建政研会研究成果2019-08-08
银光集团对标东岳迈向蜕变之路2019-08-08