北化研究院集团兴安公司:挖掘员工智慧 激发创新热情

　　5月份以来，中国兵器工业集团北方研究院集团山西北方兴安公司提高政治站位，把抓装备质量作为抓强军首责的重要举措，积极贯彻集团公司党组关于开展“我为质量献一计”专项合理化建议活动要求，图绕产品质量排查、质量整改和质量提升，制定方案，印发通知，层层宣传发动，挖据员工智慧，激发创效热情，注重过程控制，扎实开展装备质量提升专项合理化建议活动，取得了阶段性成效。截至目前，公司共征集装备质最提升专项合理化建议222条，采纳220条，实施214条，产生节创价值6.9万元。

　　其中，科研一所提出的优化包覆工艺、提高某产品包覆效率的建议，根据药柱尺寸设计内控定位包覆模具，包覆时直接将药柱装在中心杆上，两端通过锥杆压紧固定，中心通过芯杆连接，包覆模具由原来的两半模改为整模。实施后包覆前准备工作时间缩短90%，包覆后药柱外观及包覆质量都得到了较大提升。

　　六分厂提出的关于“建立数据分析模型”的建议，班组定期将分析数据录入电脑，由技术组建立数据处理模型，并指导班组技术员如何使用。实施后员工可从录入过程中发现趋势异常，及时采取措施，可有效预防质量问题发生。

　　质量保证部提出的优化批产品后评价问题的建议，重新设计产品批质量评价整改计划表，增加“完成后由质量管理人员进行验证”的环节，实现了批产品评价闭环管理，有效解决了批产品生产过程中存在的问题。建议实施后，截止目前已完成了8条整改措施，包括：七分厂某产品试验重新制作了铁制专用试验工装，加大了其自身重量，改善了轻微重心偏移问题;成型分厂某重点产品经过对车床重新调试修理，大幅减少了车加工产生的废药数量;二分厂反映某催化剂颗粒较大，存在杂质的问题，科研二所组织人员对原因进行分析，完善了破碎过筛工序，彻底消除了存在杂质的问题。

　　通过装备质量提升专项合理化建议活动的开展，有效增强了全体员工的质量意识，激发了大家提升装备质量的积极性和创造性，促进了上半年公司质量形势稳中向好。1～7月，公司产品实物质量稳定，未出现批次性低层次质量问题，质量损失率比上年同期减少了1.08%。(王春俏 石振华)