中国兵器工业集团北化研究院集团庆阳化工公司围绕高质量发展目标，紧盯成本费用管理的重点领域和薄弱环节，加大管理力度，夯基提质，降本增效，着力改善经济运行质量。2019年上半年，主营业务收入同比增加40.78%，非生产性支出、能源采购成本、原材料采购成本、材料消耗等均有下降，同比减亏2000多万元。经济增加值、成本费用率、经营活动现金流量、资产负债率等都实现不同程度改善。 面对2025年建成国内一流、行业一流现代化企业的奋斗目标，庆阳化工聚焦发展不足和短板，按照“强军兴企、育民增效、夯基提质、改革开放、和谐共享”的发展理念，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，在全面履行强军首责，努力完成重点生产任务的同时，不断推进降本增效，持续改善经济运行质量。为此，该公司着力完善全面预算管理体系建设和资产经营责任书指标体系，强化全面预算管理目标、责任、考核三大体系建设，充分体现“全方位、全过程、全员参与”的特点，将所有经济活动纳入预算管理，横向到边，做到各单位及部门、各岗位、各级人员均参与预算的控制和考核，并将全面预算考核与薪酬绩效考核有机结合起来。通过完善全面预算管控体系，使管理边界、计量边界和考核边界更加明晰，各专业部门能够做到职责到位、管理到位、考核到位，在全面提升各项基础管理的同时，激发职工内在动力，引导员工主动开展节约降耗，实现提质增效。 针对企业长期亏损所带来的资金短缺等问题，庆阳化工围绕成本费用管理的重点领域和薄弱环节，细化和落实各项降本增效措施，把影响成本费用率的相关驱动因素，结合预算目标层层分解落实，丰富拓展“目标成本管控体系”、“划小成本核算单元”、“立课题”等实践载体，在全公司范围内开展“精益每一处，节约每一分”等活动，压缩非生产性可控费用支出，杜绝生产经营活动各环节存在的浪费现象。同时，全面加强能源消耗管控，不断优化生产组织方式，持续推进节能技术改造，提高能源利用效率，减少辅助单位非生产用能，使总体能源消耗大幅下降，上半年，外购燃料、能源采购同比节约1570余万元。另外，降低原材料采购成本，年初，公司对81种主要原材料进行了梳理，编制了《2019年降低采购价格实施方案》，提出了54个品种降价工作计划。通过实施行业对标、发挥集中采购优势和减少中间商环节等措施，对比上年同期采购价格，主要原材料共有34个品种实现了降价，扣除部分原材料品种价格上涨因素，实现节约采购资金639万元。(胡国强 张高新) |
