优化结构 提升能力 转型升级——北京北方车辆集团向高质量发展坚定前行

２０１９年是实现“十三五”规划的攻坚年和关键期，中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司着眼企业长远发展，以实现高质量增长为目标，坚持新发展理念，坚持稳中求进总基调，认真规划全年工作任务，积极履行好强军首责，多举措统筹推进结构优化、能力提升和转型升级，向高质量发展坚定前行。

聚焦主责主业 履行好强军首责

２０１９年北方车辆集团军品任务时间紧、任务重，公司党委从讲政治、讲大局的高度出发，把高质量完成军品生产任务作为履行强军首责的根本，组织开展了以“当好主人翁，建功新时代，向新中国７０华诞献礼”为主题的劳动竞赛，加强技术攻关，紧盯配套产品供应，高效有序组织和推进生产，采取强有力措施确保年度生产任务完成，以优异成绩向新中国成立７０周年献礼。

同时，北方车辆集团把２０１９年作为装备质量整改提升年，按照集团公司“一优两严”要求，动员全体干部员工建言献策，深入开展装备问题排查和整改行动，狠抓体系运行和产品实物质量管理，以质量保进度、以质量促生产，确保完成装备生产交付和保障任务。

加快“两调一转” 实现结构优化

北方车辆集团把“两调一转”作为全年中心工作，进一步优化空间布局，优化资源配置，强化军品核心业务，把宝贵的资源集中到优势主业上来，为高质量发展创造条件。

“两调”是核心军品研发生产能力和部分民品生产制造环节及非核心军品零部件生产的调整；“一转”是利用疏解腾退出来的优质资源，引入技术、人才、资金、项目等社会资源，实现转型发展。通过持续的调整，形成军品研发试制、核心制造区、兵器装备和文化展示区及若干生产基地的生产格局，实现企业结构的进一步优化。同时围绕实现市场化经营，在民品体制、机制和产品结构方面不断创新和优化，加快推进民品的发展。

抓好核心能力建设 实现转型升级

北方车辆集团按照建立“小核心、大协作、专业化、开放型”思路，按照总装总调、零部件配套和物流配送三个板块重新组建军品核心业务，进一步提升总装总调、车体制造等核心制造业务能力；同时努力打造部件数字化智能制造中心，突出核心能力地位和专业化配套能力，提升企业精益化、自动化和智能化水平。

北方车辆集团按照构建装备研发体系和技术研究体系的要求，构建“科研双体系”的组织框架、职责分工、边界定位、工作流程，积极制定“科研双体系”发展路线图和实施计划。通过优化资源配置、理顺管理关系，优化完善技术创新体系，努力形成聚焦主业、高效协同、运行顺畅的科研发展格局，为公司的持续发展提供创新动力。

加快创新步伐 提升发展能力

创新是企业发展的动力和源泉，北方车辆集团把科研创新作为企业中心工作，持续开展好新技术研究，增加技术储备。利用地理位置优势加强外部合作，加快推进开放式科研。另外，公司加大了科技项目推进方式和管理方式的创新，充分发挥科技带头人的作用，努力形成良好的科技创新氛围。

北方车辆集团始终坚持价值创造导向，聚焦影响公司发展的质量效益问题推动管理创新，在采购成本、材料消耗、能源消耗等领域实施重点降本增效项目，加大现场管理力度，确保年内达到四级评价标准的目标。

深化企业改革 推动高质量发展

北方车辆集团以解放和发展生产力、推动企业高质量发展为方向，持续推进深化改革。在“三项制度”改革方面，建立了科学的考核评价体系和绩效管理体系，实现人员的量化考核和薪酬的动态激励管理。在民品经营机制转换方面，创新管控模式，建立投资项目退出机制，实现个性化考核，促进投资子公司效益增长。在社会职能剥离方面，公司积极推进行政、保卫、保洁、会议管理等非主线业务向标准化、社会化、专业化发展。同时影应京津冀一体化号召，加快一般性和过剩产能的疏解工作。

强化政治引领，提高党建质量

北方车辆集团坚持以政治建设为统领，积极引导广大党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，常态化开展“两学一做”，大力推动固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、人才强企工程、凝心聚力工程和党风廉政建设工程，努力打造坚如磐石、充满活力、本领高强的基层党组织，和能吃苦、能奉献、能创新的党员队伍，使支部和党员作用发挥在生产经营一线、发挥在劳动竞赛一线，把党员的先进性落到实处，以高质量党建引领各项工作的开展。