“三结合”推动全员创新
北化研究院集团银光聚银公司提升合理化建议实施效率

　　自4月份开始，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司员工对TDI生产线300单元氮气压缩机实施优化，增大压缩能力，解决经过30多年的运行，设备故障率高、检修频繁、现有氮压机能力无法满足生产线扩能需要的难题。这是聚银公司今年立项的109项“三结合”改善课题中的其中一项。

　　今年，聚银公司充分发挥管理人员、技术人员、普通员工的专业所长，组建合理化建议“三结合”改善团队，针对生产、工艺、技术、安全、环保、节能减排、采购、营销等工作中存在的难题确立课题，提升合理化建议实施效率和全员创新创效能力。将合理化建议“三结合”改善活动和“赛马”工作紧密结合，建立集智、容错、育人的管理机制，实现全员参与改善、全员参与管理，推动企业创新工作在各领域全覆盖。

　　该公司不同部室、单位、班组的员工都可围绕全价值链体系化精益管理各环节瓶颈问题， 组合成立合理化建议“三结合”改善团队。经过分层次申报，逐级筛选，各团队认领研究课题，建立工作档案，记录工作开展情况。专家团队认领公司发布难度较大的课题，带领团队开展活动。设立课题后，由合理化建议“三结合”改善团队研究制定解决方案，课题发布单位对实施方案进行指导和完善。同时，“三结合”改善团队的单项成果可通过合理化建议、QC、技术创新、管理创新、精益改善、赛马项目等途径申报奖励。

　　该公司加强“三结合”改善活动过程控制，建立实施完成一个报送一个的验收机制，及时推广应用改善成果。将各单位实施完成率纳入考核，避免盲目立项，无法实施导致的浪费。及时总结“三结合”改善团队工作中存在的问题与不足，提炼推广取得的经验和做法，持续改进。定期对有推广价值的改善成果进行发布，搭建相互交流学习的平台，提升“三结合”改善团队工作整体水平。建立完善评价、激励机制，制定优秀合理化建议“三结合”改善团队评选标准，对工作开展情况和取得成果进行评价，并给予表彰奖励。(谭顺兰)