淮海集团:履行强军首责 从高质量班组建设开始

　　为贯彻落实集团公司2019年度工作会议精神，履行好强军首责，推动高质量发展。中国兵器工业集团淮海工业集团立足企业实际，认真展开各项工作。班组是企业最小的细胞，是企业各项措施落实落地的关键，高质量发展，从班组建设开始。

　　淮海集团十五分厂1502组作为企业的优秀班组和质量信得过班组，始终以问题为导向，大胆创新，务求实效。规范班前会，事事下好“及时雨”。将班前会作为班组问题的曝光台，每日在会上将班组在生产、质量、安全、现场管理及其它方面存在的问题逐一进行“击破式”曝光，做到会后马上解决;每周利用一次班前会邀请分厂业务人员开展“讲规范、查隐患”活动，只有曝出问题才能解决问题、解决问题才能使班组再上一个新台阶。梳理班组工作流程，为零件“寻亲”。从“班组长日工作流程”开始到梳理出“两长四员”的岗位职责，从为现场区域制定责任人到为每一个零部件安排专检人员，真正做到人人有事做，事事有人管的“精密”班组。抓好工艺培训，从“源头”开始。改变以往“开卷考试”模式，对操作工、专检人员进行闭卷考试。合格后领取工艺，凭工艺领用量具上岗。谁合格谁上岗、谁挣钱的竞争模式，从源头把关，打造一支一线的“虎狼之师”。开展“红牌作战”，打好质量提升战役。小组根据公司2019年质量指标，制定出在产产品的工序良品率。为每一道工序制作“红色警示牌”并张贴在工艺架上，让操作工自己把握“度”。并鼓励操作工随时与主管技术员沟通，做到让分厂的《质量考核办法》在班组发挥正激励作用。提升精气神，鼓足干劲“立标杆”。1502组的座右铭是“向身边的第一名学习，向行业的第一名看齐”。小组作为公司的优秀班组，并以第一名的成绩获得“质量信得过班组”荣誉称号的“双标杆”班组，就要坚信我们是最棒的。我们做到了第一名，就应该拿出第一名的姿态，真正使全价值链体系化精益管理战略在班组落地开花。

　　六分厂607组承担着企业最精密产品的装配任务，工作中，班组员工始终坚持“质量第一”“质量立企”的质量意识，以质量保进度，确保装配一批、合格一批、交验一批。装配练的就是“绣花功夫”。对于607组而言，从装前零件自检开始，每一个细微环节都必须认真对待。生产线上的每一名员工严格按工艺要求操作，熟知装配工序控制要点以及预防措施，能够掌握并理解工艺。严格执行首件鉴定，同步做好关键工序记录，加强质量信息反馈，在班组质量管理中推行“零疑虑”，杜绝问题产品流转。针对班组人员短缺现状，推行半流水线生产装配作业模式，有效缓解因生产任务量大而制约产出的问题。针对离心测试周期长的瓶颈问题，采取“三班倒”工作制，为后续装配生产节省出充分时间今年，班组将通过回收包装桶降低部分原材料费用，通过喷码机代替人工喷标记的作业方法实施精益改善。

　　二分厂204组，青工人数占85%，是一支年轻又充满战斗力的团队。班组主要承担公司重点产品零件生产及科研试制的机加任务，他们重任担得下来，硬骨头啃得下来，总结出了履行强军首责的“30字箴言”。鼓士气、增信心。“个人因团队而精彩，团队因个人而强大”这是204组的“信条”。通过广开言路、集

　　思广益，完成任务、提高收入，大家认可、获得荣誉，鼓舞了士气、增强了信心。讲安全、保平安。安全连着你我他，安全工作坚持“一日三查”，充分利用班前会，持续开展安全教育培训、安全事故警示教育、岗位危险因素辨识等，坚持安全从细微做起、从小事做起，人人参与班组的安全管理。抓质量、严要求。处理好“质”与“量”的关系，做到第一时间发现问题、解决问题。严格执行“自检自控”，坚持“人人零失误、道道严把关、发发做精品、时时谋改善”，严禁不合格品流入下道。学精益、降成本。积极响应公司“成本中心向利润中心转变”的新要求，重点围绕分厂下达的刀具、工具、夹具、量具等重点成本严格控制，根据零件排产生成工具需求计划，建立班组明细和个人领用台账，做到废旧利用，少领少用。找瓶颈、提效率。充分利用班组设备资源，不断挖掘技能带头人、业务骨干的优势，通过优化加工方案、平衡工序节拍、改进工艺流程等方式，实现零件在班组内的封闭式、单元化生产，有效减少工序间周转，提高生产组织效率。

　　高质量班组建设是助力企业发展的关键，淮海集团始终重视班组建设，不断提升班组建设能力水平，着力打通企业发展的最后一公里。(王瑞)