光电集团西安应用光学研究所
实施精准培训 提升员工教育培训的精准度和实效性

　　2019年，中国兵器工业集团光电集团西安应用光学研究所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、光电集团2019年度工作会议精神，立足2019年研究所重点工作推进和人才队伍建设需要，以提高全员工作能力和专业素养为目标，强化员工“强军首责”意识，实施精准培训，提升员工教育培训的精准度和实效性，制定印发了《2019年度员工教育培训工作计划》。

　　精准设计培训内容。制定下发《关于开展2019年培训需求调查的通知》，广泛开展培训需求调研，掌握部门和员工的培训需求和急需解决的难点，结合人才队伍建设和员工成长需要，对研究所经营管理、专业技术、专门技能等三支人才队伍现状进行了综合分析，明确了三支人才队伍的培养目标和培养任务，一是精准开展专业化能力培训。二是根据研究所质量、安全生产、环境能源、精益、软件工程化管理各项重点工作任务需要，大力开展“工作推进式”培训。三是抓好设备操作、检验、调试及特种作业等人员岗位资格培训。四是认真贯彻落实兵器大学、电子大学和西北分校的办学方针和文件精神，积极开展兵大、电大继续教育。全年计划举办各类教育培训班63期。

　　精准确定培训对象。结合近几年教育培训情况，突出培训对象精准化，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为领导干部教育培训中心内容，提升经营管理人员职业素养、管理能力、领导力和管理水平;紧扣研究所重点工作涉及的关键技术，开展核心关键技术培训，加大高层次科技人才培养，推进青年科技人才培养，进一步提升专业技术人员科技创新、成果转化、调研分析、设计策划、项目管理等能力;坚持弘扬“工匠精神”，提高专门技能人员操作实践、技术革新、工艺攻关和岗位胜任能力。做好员工外出培训登记，避免重复培训、多头培训，推动外培转训，通过外培人员在部门内部上讲台汇报交流学习成果，传授培训技能经验等，实现培训知识的积累与分享，最终达到提高培训效果的目的。

　　精准实施培训模式。突出培训方式、方法多元化，主要采取学历(学力)教育、岗位培训、继续教育和自学、导师制培养、学术活动、资格培训和考证等方式。采用集中培训，请进来授课，走出去培训，增强教育培训实效。利用所局域网，选择部分优秀课程的课件留存，按时精准上传相关课件、视频资料等，方便员工继续学习，实现培训资源的全所共享。进一步推广讲授式、研究式、案例式、体验式等教学方法。

　　精准管理、强化考核。健全完善促学机制，引导员工主动参与学习，将员工参加教育培训情况作为部门年度考核内容之一。强化教育培训过程管控，建立教育培训项目管理制度，加强对培训过程、师资安排、学员表现、培训效果等方面的跟踪管控，对重要教育培训班次人力资源处实行跟班管理。实行教育培训登记管理，建立完善员工教育培训档案，如实记载员工参加教育培训情况和考核结果。积极发挥部门负责人为部门人才培养第一责任人的作用，通过带头实施“知识分享计划”，推行本部门领导人员上讲台机制，推进知识开发与共享。充分发挥带头人技术引领与传承作用，授课情况将纳入年度考核内容。进一步优化培训效果评价，对培训教师的培训水平、培训方式、培训内容、培训状态以及员工掌握所学知识程度进行全面的定性评价。(杨阳)