用“新”创造更大价值
——北重集团坚定不移推进科技创新纪实

　　梳理企业发展之路，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司坚定地走在通往“百年老店”的道路上，65年来，公司研制、生产了大批防务装备产品，在产品科研、技术改造等方面有了长足进步，取得过丰硕成果。但北重人深知，“不能躺在功劳簿上吃老本”，要用“新”创造更大价值，在创新发展道路上阔步前行……

　　“新”体系，提升企业发展能力

　　科技创新是大国竞争的主战场，对于企业发展亦然，谁能走好科技创新这步“先手棋”，谁就能抢得先机，赢得主动。提高自主创新能力，是夯实公司质量效益型可持续发展的基础;是提升公司市场竞争力的关键;是增强公司发展后劲的重要举措。

　　北重集团紧紧围绕公司的战略定位和三大核心业务发展，梳理在行业中具有领先优势的关键核心技术，坚定不移推进科技创新，在构建体系、加大创新中提升发展能力。公司制定完善了实施路径，强化了基础研究，以技术地位提升了市场地位。

　　2018年，公司全面贯彻落实集团公司“科技创新20条”，整合技术资源、加强技术水平、建设了精干高效的公司科技创新团队，以构建完善科研项目统筹管理体系、成果转化、激励机制建设、建设科技创新平台等为重点，构建了科技创新体系，把科技创新体系建设作为全体科技人员的一项核心工作，编制完成了《贯彻落实“科技创新20条”专项报告》;强化了科技创新顶层策划，对公司一系列科技管理制度进行了全面修订，强化了制度体系保障。全年92项科研、工艺、基础技术项目研制工作有序开展，以价值创造为导向，进一步发挥了核心科技、技能人才作用，在产品创新力度上，取得了关键技术突破。

　　北重集团重点防务产品项目成果显著;10个具有市场潜力的民品项目进展顺利，铁素体、奥氏体无缝钢管具备量产条件;北方股份产品动力多元化研究应用取得突破，成功研制国内首台35吨NTH35混合动力矿用车，与同类燃油车相比可节约能耗30%以上，填补国内空白。国内首台172吨MT3600无人驾驶电动轮矿车进入矿山测试，我国成为世界上第三个进入矿用车无人驾驶技术研究领域的国家。完成国内最大、世界第二大载重400吨NTE400电动轮矿用车全部定制化设计工作，产品下线将应用于海拔5400米以上的世界最高海拔矿山，接受“极端工况”的考验。

　　“新”产品，打造领先技术优势

　　产品好不好，市场最有发言权，开发适销对路、客户需要的高端产品是企业在市场激烈竞争中赢得先机的有效策略。

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，科技创新就是市场创新。公司将坚持面向市场搞研发，紧盯市场需求和科技发展前沿，围绕三大核心业务，始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”的研发理念，按照“抓关键、补短板”、“抓前沿、布新局”、“抓基础、增后劲”的原则，加快推动重点产品的研发进度，着力提升新产品贡献率。

　　2019年，防务产品将以问题为导向，持续开展工艺优化，加强工艺科研项目的统筹管理，做好顶层设计，提升工艺人员水平的同时，加强设备的维护更新，确保工艺技术进步。

　　特钢产品将加快高品质稀土模具钢、四代核电管、高强韧炮钢等重点研发项目，持续推进钢锭凝固技术、压力成型技术等关键技术攻关，积极开发特种稀土系列合金钢产品市场，努力打造“高精特优”的特钢系列产品。

　　北方股份牢牢把握领先技术的着力点，抢占矿车科技创新制高点。矿车产品作为高端装备制造产业，需要进一步加强信息技术和产品研制的深度融合，为产品插上信息技术、集成技术的双翅膀。北方股份重点在智能制造、智能产品、智慧矿山“三智”领域发力。在风险可控的前提下，创新国际市场商业模式，适应国际市场商业规则，以点带面、循序渐进，逐步深入推进公司的国际化进程。

　　“新动力”，夯实信息化建设

　　“每天上班第一件事就是启动电脑，进入生产管控系统，节点完成进度、异常问题处理、开发任务进度，各种动态情况随即映入眼帘”，自2018年，公司系统推进信息化建设工作以来，这一连续的动作，已成为防务事业部生产管理部信息化室主管宁涛每天工作的常态。

　　公司持续优化了ERP系统建设，并以OA系统为核心，建立了覆盖行政办公、公文管理等职能的新协同办公平台，加强电子流程开发，实现了跨部门、跨系统的业务衔接。全面启动了防务产品总装等5条生产线、11个生产单元的建设工作，修订了工艺标准化和作业指导书，建立了工艺编制大数据平台，改变了传统工艺编制模式，工艺水平不断提升。

　　今年，北重集团将进一步强化信息化顶层设计，以公司管控模式和业务架构为基础，厘清信息化建设与公司战略之间的承接关系，加快建立与业务工作深度融合的信息化实施总体框架。同步开展信息化建设工作， 建立可视化的信息管理平台和生产信息采集系统，推进生产线MES系统搭建，完善物料、工具工装的配送体系，为形成高效顺畅的数字化生产体系奠定基础。将生产线的信息系统与PDM系统、MES系统、ERP系统、BI系统等进行集成，打通设计、工艺、制造、管理的信息化完整链路，逐步实现“人流、物流、信息流、资金流”的四流合一信息化管控，提高价值创造能力。(郭新燕)