以科技创新为引领 提升内生动力
——北化研究院集团庆阳化工公司2018年改革发展取得新成效

　　2018年，辽宁庆阳特种化工有限公司全面贯彻落实集团公司及北化研究院集团年度工作会议精神，把“新目标、新要求、新突破、新成就”作为全年工作的总基调，做到“四个坚持”，抢抓各种机遇，凝心聚力，攻坚克难，圆满地完成了主业产品生产任务，行业结构调整、科技创新、专项改革等重点工作取得阶段性成果，为企业持续健康发展打下坚实基础。

　　坚持以结构调整为主线 破解发展瓶颈

　　一年来，庆阳化工针对发展形势，将行业结构调整工作确定为“政治工程、战略工程”，作为巩固和提升企业战略地位的重要举措，举全厂之力全面落实结构调整实施计划，大力推进“去产能、补短板”工作，完成了“十三五”规划建设项目和老旧能力生产线销爆拆除方案的编制、上报，已通过科工局组织的正式评估，进入审批程序。“十三五”总体规划中期评估和调整报告通过北化集团审查。对列入总体规划的核心生产线，围绕实现自动化、连续化目标，积极推进工艺自动化提升工作，统筹人机隔离改造任务，整合社会优势资源，初步搭建了工艺技术提升平台，逐步解决工艺自动化问题。同时，强化核心能力建设，重点开展了某些产品生产线技术升级建设、“十三五”重大关键技术研究条件建设、生产辅助及基础设施安全环保条件建设等3个总体规划项目的建设工作，已完成项目建议书评估工作，并于2018年7月配合上级部门完成了立项方案的编制，等待立项批复。各项目正在开展工艺优化及技术、设备调研等工作。为改善企业发展环境，庆阳化工完成了非核心业务市场化运作方案的制定和上报工作，与国电南瑞科技股份有限公司及北京中恒博瑞数字电力科技有限公司进行合作，推进能源管理平台市场化，与中海油天津化工研究设计院有限公司合作，开展污水处理技术研究，其中能源系统建设开创了行业非核心业务分离新模式。管理改善及降本增效方案的制定为实现企业发展上台阶提供了重要支撑。

　　坚持以科技创新为引领 提升内生动力

　　根据企业实际，庆阳化工全面落实北化集团科技创新22条，制定了科技发展路线图，以及落实科技创新22条实施方案，并编制了科技发展2049规划。围绕科研需要，公司进一步加强科技创新体系和创新平台建设，提高科技创新质量和效率，加大激励机制创新力度，深化协同创新，激发科技人员的积极性，加快科研进程。2018年，公司重点开展C产品技术升级和产能提升。为此，公司组建联合团队，先后突破专用小粒度和专用大粒度产品控制技术。随着产品订货量的大幅增加，为按时完成生产任务，在原有生产能力的基础上，庆阳化工通过自主创新，增加部分设备、设施，优化部分工艺等，使年科研生产能力翻了一番。但仍无法满足用户需要。根据市场需求，公司与北京理工大学、天津大学、富池公司合作进一步提升产能，产品品质和能力均取得突破，为企业加快奠定了坚实基础。同时，公司着力抓好科研项目成果转化，一大批科研项目实现批量生产，创造可观的产值。以“北科模式”为平台，组织开展科研产品转厂生产，实现了B7、K9等产品的转产，其中K9产品较以往的产品转化模式极大缩短了转化时间，满足了国防建设急需，在形成新的经济增长点的同时，也成为庆阳化工第一个进入全新领域的产品。另外，强基工程、科工局专项、装发专项等省部级科研专项，公司争取到的项目数量、可支配经费、解决自身发展问题的数量大幅提升，20个型号项目及专项按时间节点完成，3个竞争性重点型号项目在竞争中赢得先机，企业行业核心地位得以巩固。

　　坚持以深化改革为动能 改善发展环境

　　在深入分析和梳理制约企业发展的突出问题基础上，围绕集团公司及北化研究院集团考核事项，庆阳化工提高站位，集中精力，着力实施专项改革。截至12月末，按集团公司目标，“三供一业”完成了管理职能和划转资产的双移交，减轻了企业负担。移交后，每年可为公司减少3000万元费用，同时解决了相关的历史遗留问题。按照“压减”工作计划，庆阳化工在不影响生产经营的情况下，提前8个月实现了辽宁庆阳设计研究有限公司的压减目标。按时完成了抚顺325库的吸收合并，供暖公司的注销工作接近尾声，提升了发展质量。着手开展太安生产线市场运作工作，现已制定内部模拟法人运作实施方案，2019年将按照内部模拟法人运行。另外，在能源管理改革、仓储运输物流资产改革、机械加工和设备运行维护改革、工业废水处理市场化改革等方面取得了不同程度的进展，激发了企业活力，为公司实现可持续发展创造了有利条件。

　　坚持以党的领导为保障 引领发展方向

　　面对新时代提出的新要求，庆阳化工深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，推动工作。公司把抓政治引领、思想建设作为促进企业发展的基础性、首要性工作，以开展“三大工程”为载体，全面落实党建工作主体责任，促进各级党组织融入中心发挥作用。在推进党组织强基工程中，大力推动“三有三统一”创建模式、“六有一公开”建设标准和“一证两帐三册四簿”管理办法，通过开展“支部双改善”、“三会一课”记录评比、发展党员方面自查等举措，建立市级规范化党支部示范点2个，公司级18个。深入开展“党员创新工程”，着重从企业生产经营、精益管理、价值创造、工艺技术提升等方面找准切入点、结合点和创新点，实施党建创新立项活动，以项目定制的方式将党建工作创新具体化、目标化，先后完成“党员创新工程”77项，基层党建工作创新项目10项，建立党员安全责任区24个，安全生产示范岗18个，有效发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。(胡国强 张高新)