中国兵器工业集团山东特种工业集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照“稳中求进、进中创优”的工作主基调，坚持以问题为导向，攻克瓶颈窄口，落实计划节拍，全面完成了与集团公司签订的各项经营目标，营业收入同比增长14 %，利润同比增长16%，民品新产品贡献率32.3%，效益指标实现历史最好水平。 强化生产保障，确保计划实施。2018年，公司承担的军品生产任务异常繁重，面临的客观因素和挑战相对较多。为确保完成年度生产任务，公司坚持以生产计划为先导，提前谋划，合理排产，严格落实事前筹划、事中检查、事后考核的原则，结合生产经营实际，逐级分解计划指标，明确负责人员的具体任务和工作职责，认真组织落实;科学细化流程，对影响生产的重点产品、重点工序、重点环节，及时动态调整生产组织，到排计划考核，细化每道工序的时间节点、人员安排、设备安排，“咬定计划”不放松。 深化精益管理，关注生产窄口。持续推进全价值链体系化精益管理战略与企业现有管理体系的有机融合，在精益研发、精益制造、精益保障等方面下功夫、做文章，按照进度计划安排，早行动、争主动，及时落实技术力量、施工力量、工序人员、设备保障和工装工具、半成品供应，做到技术指导、生产保障走在前面。同时，创新生产方式，合理组织生产，开展了内部挖潜、合理化建议活动，对部分制约生产进度的设备进行技术改进，提高工作效率。针对工序人员紧张的实际，调配部分后勤及管理人员经培训后充实一线，确保计划落实落地。 加快能力建设，提升智能制造水平。公司以满足智能化弹药及民品创新发展需求为重点，高效使用募集资金，推广新技术应用，建设完成了激光切割生产线、数字化精密加工车间并投入使用，实现了从产品设计、工艺保障、生产制造、物流存储信息化、自动化和数字化。 落实安全质量责任，聚力高质量发展。认真开展月度安全检查和日常安全巡查工作，结合“双重预防体系”建设，加强隐患排查治理，杜绝安全生产和环保事故发生;以质量管理整顿为契机，在认真总结分析以往质量问题的基础上，进一步完善了质量管理制度，强化产品过程质量管控，严格工艺纪律检查，推进装备质量综合提升。 发挥党的引领作用，深入推动“三大工程”。该公司牢固树立狠抓基层、把党的一切工作落实到支部的理念，加强“基本组织、基本队伍、基本制度”建设，统一思想，提振精神，使党支部的战斗堡垒作用更加突出。广大党员、领导人员讲格局，讲大局，讲境界，讲修养，关键时刻、困难面前，干在实处、走在前列，勇于担当，以榜样的力量引领职工群众“苦干”、“巧干”，为公司圆满完成各项任务提供了坚强有力的保障。(吕强) |
