这个班组质量管理有特色、有成效
——记华丰公司“国家质量信得过班组”点火具装配班组

　　2018年，中国兵器工业集团特能集团华丰公司常装车间点火具装配班组凭借富有特色和成效的质量管理荣获“国家质量信得过班组”荣誉称号，这是公司质量管理工作首次在国家层面获得殊荣，填补了公司在国家级质量奖项方面的空白。

　　华丰公司是国家重点保军企业，东北地区唯一的火工品生产骨干企业，具有重要的战略地位。多年来，华丰公司牢固树立“一发产品就是一枚火箭，就是一艘飞船，就是一颗卫星”政治意识和质量意识，强化“质量是生命，质量是形象，质量是效益”的思想观念，养成了一丝不苟的工作作风，以金牌质量铸就了产品灵魂，以过硬的产品质量为国防现代化建设做出了应有的贡献。

　　常装车间点火具装配班组就是在这样的企业里孕育产生的。该班组配套的产品涉及海军、陆军、空军等多个军兵种，产品应用广泛。班组生产特点是多品种产品同时在线生产，产品结构复杂，生产工序多，生产过程管控难度大，危险系数高，质量要求严苛。正因为如此，这一支理论基础扎实、现场操作经验丰富、业务能力过硬的班组在实践中形成了富有特色的质量管理文化，取得了成效。

　　塑造班组精神，这是该班组抓好质量的“根”和“魂”。班组成立40多年来，传承红色基因，弘扬“听党话、跟党走”，“把一切献给党”的人民兵工精神，一路风雨兼程拼搏奋斗，凝练出“勇担重任、敢为人先、精益求精”的班组精神，力求用金牌质量铸就产品灵魂。班组长年开展“知班组，讲班组历史，讲班组故事”特色主题活动，让班组精神融入每一位成员的血脉灵魂。在无数次的急难险重任务重，该班组都高品质的完成了任务，成为公司的标杆班组。

　　传递“家”的温暖，这是该班组抓好产品质量的传统。班组绝大多数是女工，由于每天忙碌的工作，心里会产生对家庭的亏欠感和对子女照顾不周的失落感。而火工品的装配生产需要操作者保持心情愉悦，情绪平稳，否则，不利于产品生产安全和质量。因此，多年来班组开展“爱班组，传递家的温暖”主题活动通过写“一封家书”的形式，让班组成员向家人书倾诉情感，排遣情绪，而家人用回信让她们坚定信心，形成良性循环，促进了优质生产。

　　形成人才梯队，这是该班组抓好产品质量的关键。该班组有很多重要岗位和关键工序，这些岗位上的职工都是业务尖子和技术能手，培养周期相对较长。由于火工岗位上的女职工退休年龄较小，容易形成关重岗位人才衔接不畅的问题，影响产品生产。因此，班组“建班组，以人才队伍建设为基础，保证产品质量”的班组基础工程建设，积极开展关于质量的合理化建议、精益改善，创建QC小组，加强质量分析整理，通过自主学习，把质量攻关课堂延伸到生产现场，以“师带徒，老带新”、新人轮岗学习等方式，让新进入班组的年轻人经过不断地学习磨练，接过了接力棒，走向了焊线、装药、压药、压合等重要工序、关键岗位，而且做到了每人至少掌握两至三门岗位的技能，保证了班组产品质量的持续稳定。

　　一分耕耘一分收获。多年来该小组产品质量稳定，各方面表现出色，多次获得安全生产先进班组、巾帼文明岗、模范职工之家、七彩班组、先进班组等荣誉称号。2018年班组在质量方面节省成本10万余元，创造经济效益8万余元。(吴东斌)