推动技术创新 激活企业发展“源动力”——晋西集团河北二机合理化建议助推企业发展

　　“一项项好的建议，简化了工作流程，干活省时又省力，还节约了成本!”谈到合理化建议取得的成果，一线员工的话里流露出掩饰不住的喜悦。

　　2018年，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司河北二机从创新形式、规范管理、提升质量入手，坚持“提质求实”原则，深挖员工“金点子”，助推精益化管理，多措并举促进管理提升。今年共收到员工提交的合理化建议1837条，采纳1551条，已获实施近1200条，员工参与率达95%。

　　提高认识 畅通渠道 助力合理化建议工作有效开展

　　河北二机充分认识到开展合理化建议工作的重要意义，广纳箴言、广辟渠道，充分调动广大员工“释能”的积极性，鼓励员工以提交合理化建议的形式参与企业管理。公司把合理化建议工作作为企业一项基础管理工作，纳入了各级管理人员的绩效考核;明确了党委领导、行政主抓的工作原则，形成各级主要领导亲自抓、党政工团一起抓的工作格局。合理化建议工作由“自上而下”的单向管理，变为“自上而下”与“自下而上”相结合的双向管理。

　　为使合理化建议活动深入持久地开展下去，河北二机着力探索建立长效工作机制，坚持合理化建议集中征集与随时处理相结合，变定期工作为日常工作，促使广大员工立足于日常点滴小事，积极开动脑筋，想办法、出主意。

　　此外，公司强化激励机制，通过多种奖励方式吸引广大员工积极为企业发展献计献策。一是修订完善《合理化建议管理办法》，对员工技术创新和合理化建议的征集、评审、实施等作了详尽规定，成立合理化建议征集工作领导小组和评审小组，严把质量关，要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计，对一般性建议予以鼓励，对在生产、工作中应用并取得实际成果的合理化建议，根据其节约或创造价值的不同给予50-500元不等的奖励;二是把合理化建议工作作为评选先进党组织、“四好”班子、“五好一准确”优秀班组的条件之一，作为个人评选先进、职称评审、考核晋升的参考依据，极大地调动了员工建言献计的积极性。

　　立足班组 全员参与 推进合理化建议工作上台阶

　　河北二机充分认识到班组是合理化建议的“发源地”，把班组作为开展合理化建议工作的重点，在班前班后会上对合理化建议工作进行安排布置，引导班组员工立足岗位提建议。各部门、各班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”，面对面听取员工的意见和建议，通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”，以解决生产经营中遇到的实际问题。同时，各单位结合实际成立管理人员、技术人员与班组员工“三结合”的合理化建议帮扶小组，通过员工之间智慧的碰撞，提高建议质量。

　　此外，公司设立了合理化建议专栏，宣传先进典型，加大合理化建议的宣传动员力度，营造浓厚的创新氛围，并在每月的工作报表中通报各分子公司合理化建议工作开展情况，不断激发员工持续改善的动力和参与合理化建议工作的积极性。

　　总结经验 推广交流 提升合理化建议工作质量

　　河北二机不断总结推广合理化建议工作的经验，将合理化建议工作与“五小”活动和“党员创新工程”有机结合起来，赋予其新的内涵。合理化建议提什么、怎么提是困扰一线员工的一个难题，各单位结合工作实际，对员工进行培训，引导员工立足岗位提建议，不仅注重创效价值高的建议，还注重看似“微不足道”的建议，提出了“建议不分大小、提交不分场所渠道”、“不嘲笑、不惩罚、不强迫”等理念。

　　公司以合理化建议为抓手，问计于员工，依靠员工的力量和智慧消除各分子公司管理水平的差异。通过公示各单位合理化建议提交率、采纳率、实施率，组织召开全公司范围内的合理化建议成果发布、经验交流会，营造出了比学赶帮超的氛围，有效提升了整体管理水平。

　　创新方法 立足实际 丰富合理化建议工作内涵

　　精益管理是提升企业科学发展能力的重要保证。公司坚持降本与增效并举，节能与管理并重，把合理化建议活动作为提升管理水平的一个重要抓手，立足“精益”这一根本，把征集合理化建议与推进技术创新有机结合起来，积极引导员工围绕企业发展的实际，着眼于生产经营工作中遇到的难点和重点，集思广益，以管理促规范，向管理要效益。

　　河北二机机加分厂定期开展合理化建议“头脑风暴会”，围绕班组存在的问题开展学习讨论，查找班组无效劳动、能源浪费、管理漏洞等现象，并集中针对某一突出问题召开领导、技术人员、班组员工参加的“头脑风暴会”，引导员工碰撞思维，激发智慧火花，寻找解决问题的最佳方案。各单位还针对重点工作中的难点问题，面向全员公开征集合理化建议，促进持续改善和提高;拓达分厂建立合理化建议“班组-车间-分厂-公司”四级评审体系，做到即评审、即实施。各单位开展帮扶小组进班组、班组带课题、联班联组等活动，发挥管理人员、技术人员的优势，发挥集体的力量，提建议解难题，持续改善;热表分厂引导员工立足生产实际，重点围绕安全、环保、降成本等方面，分析查找问题，提交合理化建议。各班组把合理化建议工作纳入班组看板管理，总结分析不同阶段合理化建议提交、采纳、实施情况，查找合理化建议工作中存在的问题，并根据所提交建议的内容，确定班组管理重点，使合理化建议工作发挥指导生产实践的作用。

　　河北二机还将合理化建议工作纳入党建思想工作检查考核中，作为检验党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的指标之一，推动基层党组织、党员在合理化建议工作中创先争优。

　　目前，合理化建议与技术革新已成为河北二机一项长期的工作，在为企业创造经济效益的同时，提高了公司的综合管理水平，并在全体员工中营造出积极向上、不断进取、勇于创新的氛围，激活了企业发展的“源动力”。(马丽)