把握“三个第一” 助推高质量发展——晋西集团生产经营和改革发展取得新成效

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕全年生产经营目标任务，认真贯彻落实集团公司2018年度工作会议各项要求和部署，深入实施全价值链体系化精益管理战略，全面把握发展“第一要务”、激发创新“第一动力”、用好人才“第一资源”，市场开拓、技术创新、转型升级、深化改革、党建和党风廉政建设等重点工作稳步推进，军民品科研生产经营继续保持了向好的发展态势。1-7月份，累计实现主营业务收入30.6亿元，利润总额4814万元，发展质量和效益同比实现较好改善。

　　把握“第一要务”

　　坚持质量第一、效益优先，将高质量发展作为贯穿子集团全年工作的主线，全力推动质量变革、效率变革、动力变革。一是抓质量促发展。把深入实施全价值链体系化精益管理战略作为提升产品质量的治本之策，不断强化干部职工“质量是企业的生命，质量是我们的饭碗”的意识和行为，通过对当前存在的产品技术质量问题进行“拉条挂账”和“销号管理”，重点选取不合格品管理控制、执行工艺问题、质量人才团队建设三个方面作为切入点和突破口，以“问题、责任、任务”三个清单为抓手，从“立法、守法、执法”三个层面和“技术准备、生产准备、生产过程、检验试验”四个过程逐层逐级梳理质量问题产生的原因，共同探索对问题形成的认识及其背后的内在规律，整体提升产品的实物质量和质量管理水平。通过努力，影响和制约子集团当期生产经营的重点质量问题得到较好解决。二是抓改革促发展。认真落实集团公司安排部署，加强组织领导，层层落实责任，积极推动重点专项改革任务取得实效。“三供一业”分离移交，已签订分离移交正式协议22份，涉及改造户数2.72万户，累计争取到账的国有资本预算补助资金3.32亿元。特困企业专项治理，在圆满完成了2016年、2017年治理任务的基础上，2018年上半年两户单位全部实现盈利，完成人员分流安置1630人，已超额完成2018年度特困企业专项治理目标。在北重集团的大力配合下，与北重集团就资产划转、人员移交等正式签订协议，相关问题得到妥善解决。三是抓精益促发展。认真学习集团公司《精益管理实施与评价规范(2018版)》，以实施新的评价规范和达级评价工作为抓手，进一步明确了各子公司达级目标和要求，针对管理短板开展专项提升，逐级开展达标评价、考核，实现达级工作全覆盖，努力推动精益管理由生产现场向管理和科研现场延伸。

　　激发“第一动力”

　　持续深化科技创新和体制机制创新，将创新作为引领高质量发展的第一动力，加快推进晋西发展动力向创新驱动转变。一是科研生产顺利推进，紧紧围绕全年订货总量大、首批生产品种多、科研生产交叉等突出特点，牢牢把握“不要没有质量的进度”这一生产组织原则，科学测算和制定产品工序节点计划，积极创新生产组织模式，1-7月份累计完成了多个批次产品的生产交付，创近年来同期最好水平，为全面完成好全年生产经营目标奠定了坚实基础，同时也标志着我们具备了核心零部件的测试、装配能力。二是自主研发、试制的产品圆满完成了各项指标和主要性能的初步验证，采用的部分设计思路和相关技术优于竞争对手，实现了公司历史上的新突破。三是4、5月份累积完成600辆C80B型敞车生产交付，创造了新的日交验记录。通过采取倒排进度、双班作业、窄口工序人员补充、劳动竞赛等一系列行之有效的措施，充分挖掘内部潜力，制约生产的各方面问题在较短时间内得到了高效解决，日交验车辆迅速提高到12辆并稳定下来，这个数字是该种车型历史上日交验记录的两倍，确保了合同的如期履约。四是经过两个多月的不懈努力，新开发的新能源连接器用高新性能铜合金带TKF产品实现了产品通线及批量生产，产品主要性能和质量得到客户认可，已成为KMD凯美龙的A类供货商，为公司下一步打造新能源连接器用高新性能铜合金带科研生产基地开了一个好头。

　　用好“第一资源”

　　创新驱动的核心是人才驱动，将人才作为支撑高质量发展的第一资源，着力优化发现人、用好人、激励人、成就人的人力资源生态系统。一是发挥专业支撑的作用，在原有科技、技能带头人的基础上，创新开展精益管理和经济类专业带头人的选拔竞聘，建立完善了科技、技能、精益管理、经济类四大系列子集团、子公司、部门“三层九级”专业带头人队伍体系，累计选拔577人，打通职业生涯发展通道，搭建专业人员的成长阶梯。二是落实集团公司“科技创新20条”，完成了2017年度科技创新奖、2016年度科研项目立项转段奖的表彰，累计发放奖励240万元，已初步构建起了以基础工资、科带津贴、立项转段奖、科技创新奖和生产提成奖五大类为主体的科技人员薪酬体系，充分体现创新价值，全力激发企业最核心、最具创造力的科技人员的创新热情。三是将质量和人才两个核心要素结合起来，积极推动质量人才团队建设。围绕产品全寿命周期管理，把总设计、总工艺、总质量、总经济、检验工程师五支队伍在技术提升、优化工艺、完善规范、成本测算、检验测试等方面的作用充分发挥出来，加强工艺、规范执行的检查落实，努力建设一支专业化质量人才团队。(张晶晶)