坚持发展之心 走好奋进之路——晋西集团河北二机上半年生产经营工作小记

　　上半年，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司河北二机公司以党的十九大精神为指引，深入贯彻集团公司2018年度工作会议精神，按照“以军为本、发展民品、深化改革、提质增效，持续推进二机公司质量效益型发展”的总体思路，从“讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、渡难关、保稳定”六个方面将各项经营指标、重点工作进行分解落实，加大市场开发力度，全体干部职工积极面对整体严峻的经营形势，求实创新、努力拼搏，推进各项工作有序开展。

　　精耕军民品市场 促进效益提升

　　今年以来，面对严峻的市场形势，河北二机抢抓机遇、谋求变革，坚持以市场开发、产品研发和技术支撑为主线，不断提升军品市场风险辨识能力和应对能力，加强对市场的前瞻谋划，主动向军贸科研项目出击，力争做大做强军品主业，为公司后续发展打牢根基。

　　民品板块坚持以市场为导向，优化产品布局，通过加强内部管理、提升技术创新，推进市场化、质量效益型发展。拓达公司紧跟主机厂出口客车订单，开发了符合出口标准的门机产品，提升了产品竞争能力，上半年成功取得苏州金龙豪华公交车200套、安徽安凯出口沙特800套、温州公交终端用户指定400套;精锻件产品市场取得新进展，2018年新开发的河北易达钢筋技术连接有限公司锚固板，上半年累计交付3.2万件;华海扁棒产品累计完成6983件;汽车冲焊件产品上半年完成225万件。通过加强与长城公司的合作，开发了长城新能源汽车VV1车型机盖支撑杆，这一产品挤进长城公司新能源系列车型，为继续开发新能源车型零部件奠定了基础。

　　深挖内部潜力 提升管理效能

　　今年上半年，河北二机以问题为导向，从技术、成本、精益、质量、安全五个方面补齐企业短板，加快培育经济增长新动能，提升企业核心竞争力。

　　一是全面抓好质量效益提升工作，围绕技术工艺改善、降低质量损失等方面，将精益管理向公司生产班组深入推进，把生产经营与精益管理有机结合，互促共进，对生产、研发、财务、供应、销售等管理全过程进行精耕细作，推进公司质量效益型发展。二是狠抓安全、质量、保密保卫工作，全面落实“一岗双责、党政同责”的要求，通过制度落实、培训学习，加大监督检查和隐患整改力度，践行安全、质量、保密、保卫“零容忍”文化，为企业经营发展奠定坚实基础。三是加强员工队伍素质建设，上半年完成了5名经济带头人和17名精益带头人选拔评聘工作，进一步畅通了人才发展渠道。

　　抓实党建工作 增添发展动力

　　河北二机始终坚持将党建工作与公司经营发展同步谋划、统筹推进，党的十九大召开以后，公司更是把学习贯彻十九大精神作为全体党员干部深化“两学一做”学习教育的重要举措，制订下发了学习贯彻十九大精神实施方案，学习覆盖到全体职工。

　　一是邀请河北省委党校教授进行了十九大精神专题培训，多次开展公司领导上台讲党课活动，上半年共组织公司领导、中层管理干部进行培训学习55课时，进一步提升了党员队伍思想政治水平和凝聚力。二是开展主题教育，凝聚公司发展动力。上半年公司开展了“追寻老一辈兵工人足迹，发扬老山沟艰苦创业精神”和“不忘初心跟党走，牢记使命伴我行”主题教育活动，进一步增强了党员队伍理想信念和使命担当。三是加强群团工作，活跃职工文化生活。开展了形式多样的文体活动，举办“凝心聚力、接力奋斗”职工趣味运动会、“安康杯”劳动竞赛、“奋斗的青春最幸福”故事分享会、“巾帼展英姿、岗位建新业”、“颂歌十九大唱响新时代”歌咏比赛、“中国梦•劳动美”主题宣讲等文体活动，活跃了职工文化生活，凝聚了团结奋斗力量。一系列举措的开展，有效解决了企业党建与生产经营“两张皮”的问题，使企业党建与生产经营相辅相成、相得益彰，促进了企业和谐健康发展。

　　下半年，河北二机将严格落实集团公司的工作部署，坚持从实际出发研判市场，以细致求实的作风和踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓落实，有条不紊地开展好各项工作，为实现全年目标任务努力奋斗。(马丽)