职工说：“这就是我们想要的安全培训”——北化集团山西北方兴安公司安全培训更近实际

　　安全生产是人命关天的大事，是不能触碰的“红线”。安全培训是安全生产的保障。中国兵器工业集团北化集团山西北方兴安公司在注重整合提升原有的安全培训系统的基础上，借鉴同行先进的培训管理经验和做法，结合自身实际，让安全培训更近实战，更有实效。

　　推行“见缝插针”式的微课堂培训。兴安公司要求在每次公司安委会会议前，都要进行会前“安全一课”，积小知识为大智慧。五分厂各班组在班前班后会上，推行“每日一例”，认真剖析“三违案例”和事故案例，并结合班组的生产实际，要求班组长、带班长从细节入手讲安全，安排现场作业安全注意事项，总结讲清上一班次的安全生产情况，在对照中分析本班组在生产过程中应注意的问题，防患于未然，操心在细节。

　　推行“寓教于乐”式的体验式培训。“一块黑板、一支粉笔、听时都懂、用时不会”。这是许多职工对安全培训的认识。培训方式一成不变，很难让职工提得起学习兴趣。兴安公司邀请太原市社安消防技术咨询中心教官对公司100余名职工就进行了一场与以往不同的“教与学”的双重培训。培训中既用强烈震撼的火灾现场图片、生动鲜活的案例、丰富的视频资料来讲解火场逃生要领、全员消防意识提升的重要性，又实地指导干粉灭火器的使用方法以及注意事项。这种互动式、体验式培训充分调动了职工的学习兴趣，提高了职工的消防安全意识和处理突发事件的应变能力，也在关注“火灾猛于虎，时刻不懈怠”的同时，让“自救永远比他救更重要”的理念深入人心。

　　推行“地毯覆盖”式的轮番式培训。兴安公司多年来坚持实行“三级安全教育”制度，并建立有完善的安全生产培训管理办法，“层层抓、时时紧、人人学”的安全培训时刻也没有放松。针对公司“屡查屡犯”专项治理、“纠正习惯性违章”等专项活动，兴安公司各单位注重做到与年度职工教育培训计划相融合，与分厂安全教育培训相融合，与班组业务技能培训相融合。针对职工在安全中的“不知不解”或“一知半解”，完善培训内容，做到缺什么补什么。公司还建立安全知识考试常态化机制，做到有奖有罚，真正形成“人人注重安全”的新变化、新氛围。(杜志龙)