标杆是怎样立起来的——记江山重工集团标杆班组钳工一班

　　在中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司职代会上，总装分厂钳工一班作为2017年标杆班组上台接受表彰。

　　提起钳工一班，以前给大家的印象是散漫、凝聚力差、战斗力不强，而如今却以执行力好、战斗力强、班组管理有序成为各班借鉴、学习的对象。“一是充分发挥‘头羊效应’;二是坚持‘三公’原则，即公平、公正、公开，做到这两点，自然就人心齐，泰山移了。”班长张小昌这样总结班组管理经验。

　　钳工一班的变化是从班前会开始。早期的班前会由班长传达公司文件、安排布置工作、强调安全和质量时，班组员工看起来就是一群“散兵游勇”。借着公司打造标杆班组的东风，分厂开展班组文化重塑工程，钳工一班立即行动，从班前会抓起，严肃纪律，培养良好习惯。由党员、骨干带头，坚决落实分厂上班前十五分钟进行班组责任区清扫制度。为提振班组员工精神面貌，杜绝屡禁不止的散漫、邋遢的班前会现状，班长张小昌决定严格按照班前会召开形式，纠正不良作风。为此特意邀请分厂领导参加，进行监督、指导，起初班组全员对于列队、跨立、点名、发言等仪式感较强的环节感到“不好意思”，班长以身作则，自己点名自己答到，随后大家纷纷扔掉“包袱”，自然地融入这些仪式中。现在钳工一班的班前会，大家昂首挺胸，整齐划一，成为班前会的一道靓丽风景线。

　　班前会整肃只是治表，团队的作风和战斗力才是根本。钳工一班通过合理优化人才队伍结构，实现技能水平高低搭配，坚持做好工时分配公开、公平，班组员工凝聚力逐步加强，执行力稳步提高，拖沓推卸的没有了。在2017年公司“大干四季度 决战100天”劳动竞赛中，钳工一班承担了四个主要产品的关键部件装配和主要工序调试的攻坚任务，全部按节点完成。在“保靶试全面完任务”行动中，派出三组人员作为保障小组的骨干力量，分赴三地保障靶试顺利完成，工作中班组员工吃苦耐劳、勇于担当的精神，得到了带队领导的一致肯定。

　　“能战斗不能光靠一股劲，更不能用蛮劲，只有大家水平都提高了，效率才能更高，质量才能更好。”这是班长张小昌常常给班组员工讲的一句话。为加快青年员工的成长，钳工一班通过以老带新，高低搭配作业的方式，让青年员工快速掌握技能;利用业余时间，组织经验丰富的老师傅讲授钳工基础知识，为青年员工成长打牢根基;签订导师带徒协议，根据青年员工技能层次高低，搭配导师，设定培养目标，使青年员工技能水平整体得到提升。两年来，班组先后有2人被公司评为二级技师，2人在公司技能展示竞赛中分获二、三等奖，3人获高级技师职业资格，3人获高级工职业资格，班组青年骨干的技能水平正稳步提升。

　　现在的钳工一班，正在现场5S管理不断提升、生产日作业计划达成率100%、质量损失为零的精益管理之路上不断探索、前进着。在钳工一班的带动下，分厂其他班组也在不断的自我革新和提升，标杆班组真正起到了立杆定标、借鉴推广的作用。(陈辰)