做精主业促发展 做强辅业求突破——晋西车轴车轴分公司夺取首季开门红小记

　　2018年，中国兵器工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司确立了“做精主业促发展、做强辅业求突破”的工作思路，一季度以来，按照上级要求和部署，分公司紧密结合自身实际，认真研究生产经营工作中亟需解决的问题，从产品合同履约和提质增效两个方面加大工作力度。通过全体员工共同努力，一季度共完成国内轴生产20种9705根、出口轴56种9402根、自营产品4种18根，较上年同期生产总量与生产品种各增长19%，较好地完成了一季度生产经营任务。

　　强化责任意识 夯实安全基础

　　针对一季度产品换型快、“双节”假期造成的有效工作时间短、工作量大、交叉作业多、安全风险隐患大的情况，车轴分公司将安全生产的重点放在打基础、抓苗头上。通过认真开展设备隐患排查、重点危险源专项整治和节后收心等工作，制定了隐患排查问题表，组织安检人员坚持每日进行安全巡视，掌握现场安全动态，对查出的重大问题和隐患，落实挂牌督办制度，明确整改措施、整改完成时间、整改负责人等，确保各类安全隐患得到及时处理。

　　同时，分公司还进一步健全安全生产责任体系，完善安全文明生产管理实施细则，扎实开展安全风险控制评估整改工作，大力推进安全管理工作，强化责任落实，加强现场巡查，严格奖惩。通过严把点检、巡检、抽检关，确保了分公司一季度未发生一起安全生产事故。

　　强化经营管理 直击利润目标

　　2018年，分公司以“做精主业促发展、做强辅业求突破，落实主业、辅业‘两轮驱动、双翼齐飞’”为工作思路，及时了解市场动态，寻找增产空间，力争设备利用在同类企业中处于领先水平。不断优化生产组织方式，在生产订单准时交付方面，制定项目负责人制，从原材料入厂、下料、锻造、热处理、机加等各道工序靠前管理，确保精轴产品及时交付，保证公司铁路货车的按期履约。同时，加大项目负责制的管理力度，每月18日对当月生产计划完成情况进行总结，20日编制下月生产计划，确保分公司各项在手订单及时履约。在产品研发方面，提高新产品研发速度，紧紧抓住市场机遇，最大程度获取效益。在铁路车轴生产行业总体形势严峻的条件下，不断加强市场分析研究和协同配合，一季度分别研制、开发17种新产品，海外项目已经批量生产。在技术革新中，相继完成80内孔加工设备改造、空心轴全自动内孔探伤，为企业做到“谱系最全”的发展目标注入了新的活力。

　　与此同时，分公司通过加强可控成本对标管理，进一步实现降本增效。一方面强化预算刚性，加强成本对标管理，严格控制材料、工具工装以及其他费用支出，将成本费用分解至各车间、科室，细化目标和任务，切实做到“目标任务明确，管理不留间隙”，堵塞各种管理漏洞，严格控制成本费用开支。另一方面加大动力能源管理的规范性和科学性，制定生产用能管理规定，对正火、回火工序规定了具体的启动时间、频次要求;要求锻造环节确保有一定的锻造材料方可启动环形炉，以保证生产的连续性和集中度;规定了131工房高耗能设备的启停次数，要求每周启停不得超过两次，且启动时应优先安排在低谷时段以降低生产成本。

　　强化措施落实 保后续生产目标

　　经过全体员工的共同努力，车轴分公司一季度总体上完成了生产经营任务，但在坚持问题导向、深入思考、正确分析和生产经营管控的各个环节还存在较大提高空间。

　　二季度，车轴分公司将以主营业务稳定增长、自营产品持续提升为目标，持续改善经营效果和运行质量。一是做好精益大数据云柜管理工作，狠抓降低刀具、工具工装等成本工作，抓好与供方的协同;二是抓任务落实，对照目标任务多方位对比查找自身不足，找短板、定措施，以预算目标倒逼生产模式、经营模式调整，不断提高生产经营水平，确保时间过半、任务过半;三是确保合同履约率，加大项目负责制的管理力度，争取每一项合同尽快组织、尽快到位。

　　在一季度工作基础上，车轴分公司将继续把握发展机遇，加强沟通协调，争取在生产经营工作中取得更大突破，全面完成好上半年目标任务。(石磊)