北化集团银光东方公司目视化管理让员工“看得懂、记得住”

　　中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司，以精细化管理为抓手，把目视化管理与5S管理有机的结合起来，在现有目视化管理的基础上，根据企业实际情况梳理完善了“管道、物料管线、标牌”三大类的目视化管理内容。目视板以员工“看得懂、记得住”为原则，以提高工作效率、熟知流程为目的。在推进目视化管理过程中，注重科技创新、优化工艺流程、强化过程管理;持续加强对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素的改善。通过目视化管理固化员工良好的行为规范，让规范操作入脑入心，确保安全生产稳定运行。(徐海军)