人才育成结硕果 精益管理谱新篇——江山重工集团精益人才培育纪实

　　近日，中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司新增6人被集团公司认证为精益专家。自集团公司组织开展精益专家认证以来，共有8人获此殊荣，公司也在2017年顺利通过了精益管理三级达标评价，充分体现了“重视精益、培育人才”战略方针。

　　以顶层规划为牵引，机制育人，打造精益人才高地。公司以“精益江山”为引领，搭建《精益人才素质能力模型》，制订了《精益人才职业发展管理办法》，建立健全了精益人才评价与激励机制。从“精益专家、精益骨干、精益能手”三个层次进行全过程管控，与公司人才队伍建设有效结合，畅通了精益人才选拔、培养、认证等工作机制。同时对精益人才培养进行重点考核，将员工精益素养与个人薪酬及发展相融合，激励各层级员工主动改善常态化。先后培养出“六西格玛黑带”2人、“绿带”8人、“黄带”52人，精益骨干20人、精益能手50人。

　　以精益培训为载体，对标育人，打造精益人才摇篮。紧紧围绕公司发展目标，以改变员工思维方式为重点，按需施教，对高层、中层、骨干层和基层人员分别组织专题培训、主题培训、专项培训、普及性培训累计达2000多人次，覆盖率达到80%以上，增强了员工精益意识和改善能力，形成了不断壮大的精益人才梯队。一方面依托精益体验中心持续开展课程体系设计，对各级员工开展阶梯式培训，逐步形成了江山特色的内部精益人才育成体系。一方面通过对标先进企业，组织主题研修、专题推进等，对人才育成进行了提升和完善。

　　以项目管理为依托，实战育人，系统提升精益素养。公司以“基础改善、专项改善、系统改善”为主线，以精益项目为依托，持续开展“我参与我改善我提高”管理改善活动，按照“实战-评价-拓展-标准固化”四个阶段，对推进人员进行系统培育，从“实践性、改善度、效益性、创新性”四个要素进行项目评估，产线优化、精益研发等改善项目成果显著，极大提升了各层级人员的精益素养和项目策划、系统推进能力。先后评选出优秀成果147项，实现节创价值1900余万元。

　　以达标评价为手段，阵地育人，全面提升改善能力。本着“学以致用、阵地育人”的原则，重点提升班组两长三员、骨干人员的快速改善能力和理论指导实践能力，为公司长远发展做好人才储备。搭建班组阵地一站到底的知识体系，使班组建设工作有目标、学习有标准、行动有方向，实现精益文化建设和班组管理创新的和谐共赢。先后编制印发了《精益管理班组长培训教程》等资料，通过班组阵地以竞赛形式进行宣贯，全面推动班组管理向学习型、知识型、改善型班组转变。先后创建了9个标杆班组，优秀班组达标率50%以上。

　　多年来，公司始终坚持精益人才育成战略，围绕精益管理抓人才育成，以人才促发展，在推进精益管理长效发展中不断谱写出新篇章。(张均武 牛圆圆)