凌云集团凌云股份公司北京凌云东园公司大学生培养工作进行时

　　2016年到2017年度，中国兵器工业集团北方凌云工业集团有限公司凌云股份公司北京凌云东园公司共入职13名大学生，目前公司结合大学生们的特点，实施了一系列行之有效的培养方案：

　　一是延续传统的师傅带徒弟的教学模式，让每一位大学生入职后都有一位暖心的师傅，在工作及生活上给予他们全方位的照顾，并给大学生职工提供足够的思考空间。质量管理部刘玉来在公司工作将近两年了，他说：这种传统的师傅带徒弟的方式真的非常好。我的师傅就像一个大哥，不仅在生活上对我照顾有加，而且手把手带着我快速学习并掌握了车间生产方面的相关知识。经过师傅的指导和讲解，我明白了作为一名合格的质量担当所需的技能，并将此作为自己的努力方向。质量担当不仅要具备质量和技术方面的专业知识，还要有较强的分析判断能力，要对现场足够熟悉，也要善于与人沟通。在师傅的引导下，让我明白了一个重要的道理，理论必须和实际相互结合才能创造出有价值的东西。正是延续了师傅总结出来的经验，加之我自己的一些专业知识，才让我更有信心在质量管理这个艰辛的工作岗位上继续奋斗。

　　二是定期组织专题的培训。新大学生入职后，由公司培训专员结合公司的规章制度、环境安全管理知识、精益生产知识、企业文化知识、岗位职责等对新员工进行为期一周的理论培训，并带领大家熟悉公司办公环境及车间生产情况等。大学生分配到指定部门后，部门负责人就部门整体管理情况及岗位职责情况做出详细说明，并指定部门培训专员负责大学生的日常培训工作。部门培训专员会结合实际工作流程，岗位技能、工作技巧等，每月至少组织一次专题培训，每一项培训的实施都有专人负责，环环相扣，让大学生尽快了解公司，熟悉工作，较为迅速的进入到工作模式。

　　三是不定期组织青年大学生座谈，开展一些户外活动及到其它公司参观学习的活动。公司提供给大学生们畅所欲言的机会，每季度由公司团委牵头，组织大学生座谈，将大学生的所思所想整理成书面材料上报公司管理层。公司总经理非常重视大学生的培养工作，抽时间参加青年代表座谈会，通过这个机制，大学生与公司管理层有了直接对话的机会，让大学生第一时间了解公司的发展情况，坚定他们为企业发展做贡献的信心。公司团委每年组织青年员工开展户外拓展训练，到凌云老厂进行厂史教育，参观总部相应工厂及客户生产现场，让他们充分体会团队合作的重要性，让他们能够走出去，开拓视野，增强创新能力。

　　这种系统培训产生了良好的效果，13名大学生全部得到了有效煅练，已成长为部门内可以独挡一面的专业型人才。

　　在近期公司组织的优秀青年座谈会上，财务管理部宋晓庆说：我来到凌云已经七个多月了，我非常感谢公司及部门对于新进大学生的重视及培养，让我在刚入职场不迷茫，迅速找到自己的方向。尽管现在的我依然不完美，但是我还在不断进步，不断学习，不断充实自己，我希望可以早日成为部门里的骨干人员，可以早日成为“财务全才”。

　　大学生培养工作还要继续推进，公司将继续完善培训计划及一些激励政策，给予大学生更为专业化的指导，为大学生提供更为宽广的发展平台，开创公司与员工合和共赢的良好局面。(常冬霞 刘玉来 宋晓庆)