银光集团聚银公司四项措施助推班组建设

　　中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司坚持以生产现场为中心，持续开展安全生产标准化班组和“五好一准确”优秀班组创建工作，班组管理水平显著提升。

　　一是强化班组制度的落实夯实班组基础管理。该公司加大班组制度执行力度，以规范安全生产标准化班组管理记录为着力点，加强班组痕迹管理，整合统一班组记录，严格落实记录标准规范。结合《北化集团安全生产标准化班组考核验收标准部分条文解释》要求，该公司建立班组“岗位主要危险有害因素告知卡”“岗位事故应急处置卡”“岗位违章表现须知卡”，从班组长的风险防控能力、班组安全生产谈话、安全生产教育培训、危险有害因素识别、隐患排查治理及合理化建议、班前班后会、班组周安全活动、安全行为观察与沟通活动、作业前安全提醒、危险作业与预先危险性分析、现场应急救援、应知应会等各方面严查细查，确保管理制度在班组有效落地。

　　二是通过加强目视化管理强化班组现场管理。该公司结合质量管理、安全环保管理、现场标准化建设、现场安全文化建设，编制《目视化管理手册》，通过目视化管理来指导班组管理，做到事前预防，杜绝发生安全事故。在班组设置管理看板，班组管理网络、员工职责等上墙，做到岗位职责清晰和层层落实。该公司按生产标准化操作将生产过程中的操作动作、操作顺序、操作方法和正确使用生产设备、工具目视化，在关键工序实施TPM看板管理，定期分析设备故障率、完好率等关键指标，及时发现和解决问题。建立和完善关重设备单机档案、点检和维修记录，关重转动设备点检基准书覆盖率100%。

　　三是定期开展交流共享班组管理经验。该公司每季度组织召开班组管理工作会、公司领导与班组长座谈会，领导联系班组参加班组安全活动等，及时总结班组建设方面存在的不足，分析存在原因，总结好的做法，推广好的经验，安排布置相关工作。定期组织班组长和班组管理员到优秀班组参观学习，通过现场观摩和交流，相互学习班组管理经验，对标查找问题和短板，逐步提升班组建设水平。

　　四是加强学习培训提升班组员工整体业务素质。该公司把班组长素质提升作为提高班组管理水平的重要抓手，选派多名优秀班组长参加集团公司班组长培训，提升班组长管理水平。每季度举办班组相关人员学习培训班，重点加强班组管理制度、安全管理制度、岗位应知应会等方面的培训，通过班前班后会学习岗位操作法、岗位应知应会、员工行为规范等，不断提升班组员工技能水平。(陈伦宝祁建军)