3月28日，中国兵器工业集团江南工业集团有限公司召开2018年度精益管理暨合理化建议工作推进大会，全面总结2017年度精益管理工作推进情况和存在的问题，部署了2018年度精益管理重点工作，对在2017年度精益管理、班组建设和合理化建议工作中表现积极、成绩突出的集体和个人进行了表彰。 公司董事长、党委书记朱向军作了题为《深入融合,全面推进全价值链体系化精益管理，朝着高质量、高效益持续发展迈进》的精益工作报告。2017年，在各单位的高度重视和大力推进下，公司圆满完成了精益整改与达标、精益研发、精益生产线建设、质量效益提升等各项任务，精益管理工作基本达到中国兵器工业集团公司精益管理规范三级标准，比上年度提高一级，取得了跨越式的好成绩。主要表现在：一是通过推进质量效益提升活动，经济效益与发展质量持续改善，成本费用同比降低1.36个百分点;二是以《集团公司精益管理评价规范》为指南，精益管理水平稳步提升，达级评价实现新突破，公司精益改善文化逐步形成，牵头部门协同推进初见实效，系统优化与重点改善相结合，基础管理水平不断提升;三是积极推进精益生产线建设，通过对三条生产线的改造，对整个生产体系的精益化水平全面提升起到引领作用，增强了公司“核心制造能力”;四是建立了合理化建议奖励机制;五是围绕结构调整、班组管理、生产制造、审计效能提升等主题开展管理创新活动，有5项成果分别获得湖南省企业管理创新成果一、二、三等奖;有3项成果获得2017年度中国兵器工业集团公司二、三等奖，为近年来取得的最好成绩。 2018年，公司精益管理工作的总体目标，一是全面完成《集团公司2018年精益管理工作计划》要求内容，精益管理工作按《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》巩固、提升第三级水平。二是开展质量效益提升工作,力争成本费用率比上年度下降5个百分点以上。三是完成精益生产线建设任务。四是精益研发力争达到三级水平。公司将以“专、精、特、优”为方向，以质量效益改善提升为抓手，以精益生产线建设为切入点，推动精益管理与现有管理体系的融合。重点做好十项工作：一是加强顶层规划设计，推动精益管理自主推进体系建设。二是重点突破管理瓶颈环节，持续开展质量效益改善提升活动。三是不断深化精益生产线建设，持续提升生产制造能力及水平。四是持续强化基础改善，进一步夯实精益管理体系的根基。五是推动精益管理与质量、生产、工艺、安全等体系的融合，不断激发精益管理的源动力。六是深入开展精益研发工作，充分发挥源头改善的带动效应。七是落实精益供应管理改善，探索准时化精益采购模式。八是全方位、多角度，培育精益改善文化的多层次性。九是持续深入推进合理化建议工作。十是持续提升精益人才队伍业务素质，充分支撑精益管理战略推进。(刘博) |
