北化集团山西北方兴安公司：弘扬工匠精神 加强人才队伍

　　近年来，中国兵器工业集团北化集团山西北方兴安公司大力弘扬工匠精神、劳模精神，厚植工匠文化，崇尚精益求精，完善激励机制，对员工开展全方位职业技能培训，逐步打造出一支创新有为、才能兼备的高素质人才队伍。

　　公司始终把传承和弘扬工匠精神、劳模精神作为加强人才队伍建设、提升企业竞争力的重要手段，一是通过在公司内选树典型，利用报纸、微信、展板等多种媒介大力弘扬先进人物立足岗位、主动作为、敬业奉献、创新创效的事迹，对全体员工开展职业素养和敬业精神教育，使其见贤思齐，全面具备执着专注的敬业精神、精益求精的职业操守和追求完美的理想信念，不断用工匠精神、劳模精神武装员工头脑。

　　二是在工作中以多种方式鼓励全员以“匠心”立足本职，集中所有的精力把工作做成、做好、做精。深入推进三项制度改革，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。打通上、下、容错三条通道，推进干部能上能下，“上”的通道要大力发现培养优秀年轻干部，不断优化中层管理人员队伍;“下”的通道要全面治懒、治庸，尤其对怕矛盾、怕担当、少办法、多顾虑的中干要及时调整;“容错”的通道要鼓励干事创业，保护改革者、支持创新者、鼓励探索者、宽容失误者。把握结构优化，推进人员能进能出。加强队伍建设，修订完善《公司骨干人员管理办法》，在原有专业技术、专门技能系列的基础上，畅通经营管理人员职业生涯发展渠道，完成管理、技术、技能系列骨干人才的考评、增选工作。坚持薪酬改革，推进收入能增能减。坚持价值创造和量化考核，完善公司薪酬分配体系，营造按劳分配、以绩取酬的企业文化。开展“定岗定编定员”工作，压缩辅助岗位、精简管理岗位、消除无效岗位，提高工时利用率和工作饱满度。推行“全员提素”工程，加强员工培训教育，引导员工树立“一岗多能”意识，为员工提升自我素质提供条件和平台。此外，鼓励员工参与“党员创新工程”“五小”“合理化建议”等活动，在公司范围内营造精益求精、注重细节、追求完美的工作氛围，引导全体员工以更宽的视野、更高的站位和更强的自信，主动作为，凝心聚力，将工匠精神贯穿工作始终。

　　三是设立公司最高荣誉“兴安工匠”。2018年，公司在“劳模”的基础上，第一次设立“兴安工匠”奖，重奖在扎根岗位、钻研技术、节创增效、创新创效等方面作出突出贡献的优秀员工，将“工匠精神”作为公司评先创优的最高标准，让做“兴安工匠”成为每一个员工的奋斗目标，激励员工为推动公司高质量发展而不懈奋斗。

　　近年来，公司面对发展需求，转变固有科研思维，有效发挥科技创新团队的人才聚集效应和引领带动作用，在公司创新基础好、员工素质高的二级单位筹建创新工作室，已逐步形成了1个省级、7个省国防级、4个公司级的三“梯次”创新工作室，成为企业发展的“排头兵”和员工成长的“加油站”。(冯潇)